Mich selbst führen
Die eigene Haltung, Ressourcen und Handlungsfähigkeit stärken.
3 Module à 2 TageWissenschaftlich fundiertPraxisnah
Systemisch führen
Führung in Umbrüchen – sich selbst, Mitarbeitende und Organisationen wirksam führen
Format
3 Module
à 2 Tage
Zielgruppe
Führungskräfte
der mittleren Führungsebene
Termin
Neuer Termin folgt
Drei Perspektiven auf Führung
Drei Perspektiven auf Führung stehen in der Weiterbildungsreihe im Fokus.
Mitarbeitende führen
Orientierung geben, Verantwortung übertragen und Entwicklung fördern.
Mein Team und meine Organisation führen
Soziale Systeme verstehen und Veränderung wirksam gestalten.
Die Weiterbildung richtet sich insbesondere an:
- Führungskräfte der mittleren Führungsebene
- Führungskräfte, die ihre Führungspraxis systematisch reflektieren und weiterentwickeln möchten
Führungskräfte stehen heute vor komplexen Anforderungen. Sie sollen Orientierung geben, Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen, Mitarbeitende entwickeln und Teams auch in Veränderungsprozessen handlungsfähig halten.
Führungskräfte stehen daher vor der Frage: Wie kann Führung gelingen, wenn Situationen komplex sind, unterschiedliche Erwartungen aufeinandertreffen und vertraute Lösungen nicht mehr ausreichen?
Die Weiterbildungsreihe beschäftigt sich mit diesen Fragen aus systemischer Perspektive:
Systemische Führung unterstützt dabei, Führungssituationen aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und das eigene Handeln bewusst an Person, Situation und Kontext auszurichten. Grundlage der Weiterbildung ist die Personale Systemtheorie. Sie verbindet die Perspektive der handelnden Personen mit ihren unterschiedlichen Sichtweisen, Erwartungen und Werten und verbindet diese Perspektiven mit der Betrachtung von Strukturen, Stakeholdern, sozialen Regeln und wiederkehrenden Mustern in Teams und Organisationen.
Systemisch führen bedeutet, nicht vorschnell nach der „richtigen" Führungstechnik zu suchen. Vielmehr geht es darum, unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und bewusst zu entscheiden, welche Form von Führung in der jeweiligen Situation angemessen und wirksam ist.
Ihr Nutzen
Die Teilnehmenden reflektieren ihre Führungsrolle und -haltung, erweitern ihr Repertoire für systemische Führung und gewinnen neue Perspektiven auf komplexe Führungssituationen. Sie stärken ihre Fähigkeit, Verantwortung und Entwicklung zu fördern, entwickeln konkrete Handlungsoptionen für Veränderungsprozesse und übertragen die Inhalte direkt in ihre Führungspraxis.
Methodische Umsetzung
Die Weiterbildung verbindet wissenschaftlich fundierte Konzepte mit der Arbeit an konkreten Führungssituationen der Teilnehmenden.
1
Kurze Inputs
2
Reflexion
3
Praktische Übungen
4
Kollegiales Coaching
5
Systemische Instrumente
Kurze Inputs, Reflexion, praktische Übungen, kollegiales Coaching und die Anwendung systemischer Instrumente ermöglichen einen unmittelbaren Transfer in die eigene Führungspraxis. Eigene Fragestellungen, Teams und Organisationen werden dabei kontinuierlich einbezogen.
Inhalte
- Modul 1
Selbstführung – sich selbst wirksam führen
Wirksame Führung beginnt bei der eigenen Person. Gerade unter hoher Belastung kommt es darauf an, die eigenen Ressourcen zu kennen, die persönliche Handlungsfähigkeit zu erhalten und das eigene Führungshandeln bewusst zu gestalten.
- Selbstführung und Selbstwirksamkeit
- Ressourcenorientierung und Positive Leadership
- Persönliche Werte und authentische Führung
- Eigene Handlungsfähigkeit stärken
- Modul 2
Führungskraft als Manager und Coach
Führung hat zwei Seiten: Führungskräfte müssen Position beziehen, entscheiden, Ziele klären und Verbindlichkeit herstellen. Gleichzeitig sollen sie die Mitarbeitenden dabei unterstützen, selbst zu denken, Verantwortung zu übernehmen und eigene Lösungen zu entwickeln. Das Modul beschäftigt sich daher mit der Balance zwischen den Rollen Manager und Coach.
- Aktuelle Herausforderungen in der Führung
- Die eigene Ausprägung als Manager und Coach
- situatives Führen und Problembesitz
- Coachinggespräche nach dem GROW-Modell
- schwierige Führungs- und Kritikgespräche
- Entscheidungen, Meetings
- Delegation und Verantwortungsübertragung
- Mehrperspektivität als Führungsprinzip
- Modul 3
Die Organisation führen
Führung gestaltet nicht nur die Zusammenarbeit mit einzelnen Mitarbeitenden, sondern auch die von ganzen Teams und die Organisation als soziales System. Es geht dabei um Fragen: Wie kann ich Orientierung schaffen? Wo kann ich mit meinem Handeln ansetzen und wen muss ich wie einbeziehen?
- strategische Führung, Purpose und Orientierung
- Ziele und Schwerpunkte mit OKR
- Statusgespräche als Führungsinstrument
- Teams und Organisationen als soziale Systeme
- Stakeholder, soziale Regeln
- wiederkehrende Muster und Möglichkeiten der Musterunterbrechung
- Exnovation und Gestaltung von Veränderung
Leitung
Prof. Dr. Eckard König
Institutsleiter WIBK
Mitgründer und Institutsleiter des WIBK und DBVC Senior Coach. Berät seit über 30 Jahren Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte komplexer Organisationen. Hat als Lehrstuhlinhaber an der Universität Paderborn die Personale Systemtheorie mitentwickelt, auf der diese Weiterbildung aufbaut.
Dr. Monika Stricker
Institutsleitung iftp
Leitet das iftp und verbindet als systemische Beraterin Wissenschaft und Praxis: Promoviert in Personalmanagement und Unternehmensführung, arbeitet sie seit vielen Jahren an Personal- und Organisationsentwicklung im Wandel der Arbeitswelt.
Yannik Fleer, M.Sc.
Geschäftsführer WIBK
Geschäftsführer der WIBK GmbH. Berät und coacht Führungskräfte auf allen Ebenen und begleitet Organisationen in Strategie- und Transformationsprozessen. Bildet als zertifizierter Systemischer Trainer Führungskräfte und Berater:innen in den WIBK-Ausbildungen aus.
Termine und Preis
Termine, Tagungsort und Preis auf Anfrage.
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