Systemisches Change-Management

Veränderungen systemisch begleiten

Yannik Fleer und Prof. Dr. Eckard König zur Weiterbildung Systemisches Change-Management

Überblick

Auf der Basis der Personalen Systemtheorie ist Change immer auch die Veränderung eines sozialen Systems:

Er bedeutet damit nicht nur eine Veränderung der Technik, der Strukturen und der Prozesse, sondern betrifft die Veränderung der übrigen Ebenen eines sozialen Systems: Neue Stakeholder werden möglicherweise eine Rolle spielen, alte vielleicht in den Hintergrund treten. Individuelle und subjektive Deutungen, aber auch geheime Regeln werden und müssen sich möglicherweise verändern, neue Regelkreise möglicherweise entstehen und die Entwicklungsgeschwindigkeit und -richtung sind zwischen Bewahren und Verändern auszutarieren.

Auf diese verschiedenen Faktoren des sozialen Systems das Augenmerk zu richten und bei der Beratung, der Steuerung und Durchführung von Change-Prozessen auf diesen verschiedenen Ebenen anzusetzen, ist Zielstellung der Weiterbildung Systemisches Change-Management.

Für die Absolvent*innen dieser Weiterbildung bieten wir zusätzlich Change-Supervision (vor Ort oder online) als weitere Begleitung Ihres Change Prozesses an.

Sven Czok über seine Erfahrungen mit der Weiterbildung Systemisches Change-Management

Methodisches Vorgehen

Die Change-Management-Weiterbildung ist durch folgenden methodischen Ansatz gekennzeichnet:

Kurze Inputphasen zu den einzelnen Themen
Übungsphasen zur Durchführung kurzer Trainingssequenzen
Feedback und Reflexion des Vorgehens
Erarbeitung von Handlungsplänen

Die Qualifizierung wird als »Training near the job« durchgeführt: Jeder Teilnehmer arbeitet an eigenen Changeprojekten (als Berater, Projektleiter…), das während der Module konkret vorbereitet und ausschnittsweise erprobt wird. Um intensives Arbeiten an dem eigenen Change-Projekt zu ermöglichen, ist die Teilnehmerzahl bei der Weiterbildung Systemisches Change Management und der Change Supervision begrenzt.

Inhalte

Modul 1

Change als Veränderung eines sozialen Systems: Prozess- und Systemebene in Veränderungsprozessen
Bevor es beginnt: Change Readiness
Change als Veränderung eines sozialen Systems gestalten
Die 8 Phasen des systemischen Change Modells

Modul 2

Review der Umsetzung des Change-Projekts
Die neue Ausgangslage: VUCA-Welt
VUCA braucht VUCA: Organisationale Ambidextrie
Macht in Veränderungsprozessen
Rationalität im Change: Biases
Multiprojektmanagement
Erfolg von Change-Projekten: Kriterien, Messung, Feedback
Change-Toolbox
Mein persönlicher Change: den eigenen Wandel gestalten

Hinweis: Die Weiterbildung wird auf mehrfachen Wunsch der Teilnehmerinnen und Teilnehmer in einer modifizierten Variante von 2 Modulen zu je 3 Tagen (statt 3 Modulen zu je 2 Tagen) angeboten.

Leitung

Ort, Zeiten & Preis