Systemisches Change-Management

Yannik Fleer und Prof. Dr. Eckard König zur Ausbildung Systemisches Change-Management

Überblick

Auf der Basis der Personalen Systemtheorie ist Change immer auch die Veränderung eines sozialen Systems:

Er bedeutet damit nicht nur eine Veränderung der Technik, der Strukturen und der Prozesse, sondern betrifft die Veränderung der übrigen Ebenen eines sozialen Systems: Neue Stakeholder werden möglicherweise eine Rolle spielen, alte vielleicht in den Hintergrund treten. Individuelle und subjektive Deutungen, aber auch geheime Regeln werden und müssen sich möglicherweise verändern, neue Regelkreise möglicherweise entstehen und die Entwicklungsgeschwindigkeit und -richtung sind zwischen Bewahren und Verändern auszutarieren.

Auf diese verschiedenen Faktoren des sozialen Systems das Augenmerk zu richten und bei der Beratung, der Steuerung und Durchführung von Change-Prozessen auf diesen verschiedenen Ebenen anzusetzen, ist Zielstellung dieser Seminarreihe.

Sven Czok über seine Erfahrungen mit der Weiterbildung Systemisches Change-Management

Methodisches Vorgehen

Die Change-Management-Qualifizierung ist durch folgenden methodischen Ansatz gekennzeichnet:

Kurze Inputphasen zu den einzelnen Themen
Übungsphasen zur Durchführung kurzer Trainingssequenzen
Feedback und Reflexion des Vorgehens
Erarbeitung von Handlungsplänen

Die Qualifizierung wird als »Training near the job« durchgeführt: Jeder Teilnehmer arbeitet an eigenen Changeprojekten (als Berater, Projektleiter…), das während der Module konkret vorbereitet und ausschnittsweise erprobt wird.

Inhalte

Die Qualifizierung besteht aus 3 Modulen im Umfang von jeweils 2 Tagen (jeweils Freitag 10 Uhr bis Samstag 17 Uhr).

Modul 1

Change als Veränderung eines sozialen Systems: Prozess- und Systemebene in Veränderungsprozessen
Bevor es beginnt: Change Readiness
Verschiedene Change Modelle
Die 8 Phasen des systemischen Change Modells
Die Rolle des systemischen Organisationsberaters im systemischen Change-Management
Methoden und Vorgehensweisen im systemischen Change Modell