KurzformatBerufsbegleitend

Systemisch Handeln im agilen Kontext

Systemische Ansätze in agilen Transformationen. Agile Methoden verändern nicht nur Prozesse, sondern das gesamte Sozialsystem.

Dauer
2 Module
Kurzformat in 3 Monaten
Format
Do–Sa
Präsenz im Tagungshaus
Zielgruppe
Agile Coaches
Scrum Master, Tribe Leads, Agile Coaches
Preis
auf Anfrage
Inhouse-Modul auf Anfrage
Abschluss
Teilnahmebestätigung
WIBK-Bestätigung
Neue Termine sind demnächst verfügbar
01 · Überblick

Beratung lernen — am eigenen Stil.

Systemische Ansätze in agilen Transformationen. Agile Methoden verändern nicht nur Prozesse, sondern das gesamte Sozialsystem.

Schwerpunkte der Ausbildung
Systemische Sicht auf Agilität
Agile Transformation als Veränderung des Sozialsystems verstehen — nicht nur als Prozess- oder Tool-Wechsel.
Agile Toolbox
Methoden für Vision, Personas, Backlog, Reviews, Selbstorganisation und Rollenklärung — direkt einsetzbar im eigenen Team.
Training near the job
Die Struktur der Weiterbildung folgt agilen Arbeitsprozessen — Teilnehmende erleben den agilen Prozess hautnah am eigenen Projekt.
Nachhaltige Kultur
Über die ersten Workshops hinaus: agile Führung, Selbstorganisation und Org-Kultur als Erfolgsfaktoren agilen Arbeitens.
Für wen
  • Agile Coaches, Scrum Master und Tribe Leads
  • Berater:innen und Projektleiter:innen in agilen Transformationen
  • Führungskräfte, die agile Arbeitsweisen einführen oder begleiten
  • Product Owner:innen und Change-Verantwortliche

Über die Weiterbildung

In Zeiten einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt sind agiles Arbeiten und selbstorganisierte Teams wichtige Instrumente um die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Die Einführung einer neuen Herangehensweise bedeutet immer auch die Veränderung des sozialen Systems — die Transformation zur agilen Organisation muss daher sowohl auf der Prozess- als auch auf der Systemebene stattfinden. Im agilen Kontext spielt eine konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Kund:innen eine zentrale Rolle, die ein fundamental anderes Verständnis von funktionsübergreifender Zusammenarbeit voraussetzt.

Das Zusammenspiel in einem solchen Transformationsprozess zu beleuchten und dabei die verschiedenen Faktoren des sozialen Systems bei Beratung, Steuerung und Durchführung zu berücksichtigen, ist Zielstellung dieser Weiterbildungsreihe. Schwerpunkte, Module, Leitung und Konditionen sind oben strukturiert dargestellt; eine vertiefte Auseinandersetzung erfolgt im Beratungsgespräch.

02 · Methodisches Vorgehen

Vier Lernschleifen — verzahnt, nicht gestapelt.

Training near the job — die Struktur der Weiterbildung folgt agilen Arbeitsprozessen, sodass Teilnehmende den agilen Prozess hautnah am eigenen Projekt erleben.

01
Theorie-Input
Kompakte Impulsreferate, kuratierte Reader, Modelle zum Mitnehmen.
02
Live-Übung
Sie moderieren echte Settings unter Beobachtung — Kollegium und Lehrtrainer:in geben Resonanz.
03
Praxistransfer
Zwischen den Modulen führen Sie ein eigenes Projekt — begleitet im Lernraum.
04
Supervision
In Lerngruppen reflektieren Sie eigene Fälle. Die Lehrcoaches moderieren — Sie lernen am eigenen Material.
Jede:r Teilnehmer:in arbeitet am eigenen Projekt zur Einführung agilen Arbeitens — als Berater:in, Projektleiter:in oder Scrum Master:in. Inputphasen, Übungssequenzen, Feedback und Handlungspläne — und genau in der Bewegung zwischen diesen Schritten entsteht agile Kompetenz.
Yannik Fleer · Geschäftsführung WIBK
03 · Inhalte

2 Module — verzahnt, aufeinander aufbauend.

Jedes Modul vertieft einen Beratungsschritt. Die Themen sind so geschnitten, dass Sie aus jedem Modul direkt anwendbares Handwerkszeug mitnehmen.

  • Modul 1

    Start der Agilen Transformation

    Teams im Systemumfeld, Teamvision, Customer Personas, Systemgrenzen, Widerstand, Backlogs — agile Einführung als sozialer Veränderungsprozess.

    2 Tage Posthotel Usseln
    • Grundlagen: agiles Arbeiten und systemisches Vorgehen
    • Das eigene agile Team in seiner Systemumwelt
    • Vision für das agile Team
    • Kund:innen im Fokus: Personas
    • Systemgrenzen: das agile Team im Kontext der Organisation
    • Nachhaltigkeit der agilen Transformation: Umgang mit Widerstand
    • Erarbeiten der eigenen ersten Planung zur Umsetzung (Backlog)
  • Modul 2

    Nachhaltige Agile Kultur

    Selbstorganisation, Rollenkollaboration, agile Führung, Org-Kultur — was wirklich trägt, wenn die ersten Workshops vorbei sind.

    2 Tage Posthotel Usseln
    • Review der Umsetzung der eigenen Arbeitsphase zwischen den Modulen
    • Selbstorganisation und Rollen: Zusammenarbeit innerhalb des agilen Teams
    • Agile Führung
    • Organisationskultur als Erfolgsfaktor für agiles Arbeiten
    • Methodenbausteine (Agile Toolbox) für die Arbeit mit dem agilen Team
04 · Leitung

Erfahrene Lehrtrainer:innen — über alle Module.

Kontinuierliche Begleitung statt wechselnder Gastdozent:innen. Die Leitung übernimmt das Stamm-Team des WIBK; Co-Trainer:innen ergänzen Spezial­themen.

Yannik Fleer, M.Sc.
Yannik Fleer, M.Sc.
Leitung WIBK

Soziologe und systemischer Organisationsberater und Coach. Begleitet diverse Organisationen aus verschiedenen Branchen, vor allem bei der Einführung von agilem Arbeiten und Innovationsmethoden.

Dagmar Helfert-Sowa
Dagmar Helfert-Sowa
Leitung WIBK

Projektleiterin sowie systemische Organisationsberaterin und Coach. Begleitet seit vielen Jahren Teams als Product Ownerin und Scrum Masterin bei der Agilen Transformation.

Dr. Gerda Volmer
Dr. Gerda Volmer
Gastdozent:in

Eine der gefragtesten Organisationsberaterinnen und Trainerinnen im deutschsprachigen Raum mit umfangreichen Erfahrungen in jährlich weit über 150 Workshops und Trainings.

Prof. Dr. Eckard König
Prof. Dr. Eckard König
Gastdozent:in

Emeritierter Lehrstuhlinhaber für Organisationsberatung an der Uni Paderborn; hat in den vergangenen Jahrzehnten zahlreiche Veränderungsprozesse begleitet und unterstützt.

05 · Ort

Tagungs­häuser mit Übernachtung.

Wir bilden in ausgewählten Tagungs­häusern aus — ruhige Lage, Tageslicht, Pausenflächen im Grünen. Übernachtung und Verpflegung sind vor Ort möglich.

Posthotel Usseln

Willingen-Usseln — Tagungshaus mit Übernachtung im Sauerland. Module Freitag 10:00 bis Samstag 17:00.

06 · Zeiten & Preis

Klar planbar. Fair finanziert.

Die kommenden Termine pflegt unsere Geschäftsstelle direkt. Über die Anmelde-Sektion unten erhalten Sie die jeweils aktuellen Plätze und Konditionen.

Modulpreis
€ 720 / Modul (zzgl. USt.) — 3-Module-Format à 2 Tagen
Gesamt
€ 2.160 für 3 Module à 2 Tagen (zzgl. USt.) · alternativ 2 Module à 3 Tagen für € 980 / Modul (zzgl. USt., Gesamtpreis € 1.960)
Zertifikat
WIBK-Teilnahmebestätigung nach erfolgreichem Abschluss aller Module.
Hotelpreise (pro Modul)
  • Hotelpreis im Posthotel Usseln€ 240,00

    für die Dauer eines zweitägigen Moduls (1× Seminarpauschale mit Übernachtung € 175,00 und die Tagesseminarpauschale am zweiten Seminartag € 65,00)

Es fallen zusätzlich Kosten für Übernachtung und die Tagungspauschale an. Vertragspartner ist das jeweilige Hotel; die Anmeldung im Hotel erfolgt über das WIBK.

07 · Anmeldung

Anstehende Kurse.

Hier finden Sie alle anstehenden Termine direkt aus dem WIBK-Anmeldungs­system — mit Status, Modul-Zeiten und einem Anmelde-Button pro Kurs.

Termine werden demnächst angeboten.

Bitte schauen Sie später wieder vorbei oder lassen Sie sich per Newsletter informieren — wir melden uns mit jeder neuen Ausschreibung.