Systemische Werkstätten

Agentische KI – vom Werkzeug zum Mitspieler

• 19.01. – 20.01.2027
• Yannik Fleer, M.Sc. · Prof. Dr. Joël Binckli

Viele Organisationen experimentieren mit Künstlicher Intelligenz: Mitarbeitende nutzen KI-Werkzeuge im Alltag, Pilotprojekte starten – und doch bleiben die versprochenen Mehrwerte auf der Ebene der Organisation häufig aus. Aus systemischer Perspektive liegt die Ursache dieser Wirkungslosigkeit selten in der Technik selbst, sondern im nicht funktionierenden Zusammenspiel von Mensch und Technik.

Soziale Konflikte als Systemeigenschaft

• 21.01. – 23.01.2027
• Prof. Dr. Eckard König · Mareike König

Konflikte entstehen nie aus einer einzigen Ursache, sondern aus komplexen Wechselwirkungen im sozialen System: aus wechselseitigen Deutungen und den daraus folgenden Handlungen der Beteiligten. Sie stabilisieren sich in wiederkehrenden Mustern und werden von geltenden Regeln und organisationalen Strukturen beeinflusst.

Anliegen dieser Werkstatt ist es, Konflikte systemisch zu begreifen, auf dieser Basis Lösungen zu entwickeln und die professionelle Beratung und Moderation von Konflikten intensiv zu üben.

Einfluss gewinnen: Gestaltungsmöglichkeiten in Organisationen erkennen und nutzen

• 22.01. – 23.01.2027
• Dr. Gerda Volmer

Im agilen Arbeiten und in der Selbstorganisation spielt „Macht“ eine wichtige Rolle: Es entstehen Systemdynamiken, die erfolgreiches Arbeiten behindern — und das Thema für Organisationsberater:innen und Coaches zentral machen.

Agilität verstehen – Systeme gestalten

• 04.03. – 06.03.2027
• Yannik Fleer, M.Sc. · Dagmar Helfert-Sowa

Viele Organisationen führen agiles Arbeiten ein und stellen fest, dass es weniger bewirkt als erhofft. Aus systemischer Perspektive liegt der Grund häufig in der Organisation als sozialem System, in ihren Regeln, Deutungen und ihrer gewachsenen Zusammenarbeit. Diese Werkstatt vermittelt, wann agiles Arbeiten sinnvoll ist (Cynefin-Framework, Stacey-Matrix), und führt in agile Werkzeuge und Zusammenarbeitsmodelle wie Scrum oder SAFe ein. Sie geht zudem der Frage nach, welche Regeln und welche Führung eine Organisation braucht, die agil arbeiten will.

Selbstbezogenheit in Organisationen: Dynamik und systemische Interventionen

ein Thema für Coaches, Berater und Führungskräfte

• 19.03. – 20.03.2027
• Dr. Stefano Baccara · Dr. Gerda Volmer

Wie gehe ich mit Menschen um, die nur Bestätigung suchen, andere Perspektiven nicht gelten lassen und auf Feedback grundsätzlich mit Abwehr reagieren? Führungskräfte, Coaches und Berater begegnen immer wieder solchen „narzisstischen Verhaltensweisen“, die Zusammenarbeit erschweren und schnell zu festgefahrenen Dynamiken führen.

In dieser Werkstatt geht es darum, solche Muster systemisch zu verstehen: Was geschieht zwischen Person, Rolle und Organisation? Was verstärkt schwierige Dynamiken – und welche Handlungsmöglichkeiten haben Führungskräfte und Beratende?

Systemische Resilienz

• 17.06. – 18.06.2027
• Mareike König

Die Welt ist VUCA – weiterhin. Organisationen, Teams und Einzelpersonen sind gefordert, mit den aktuellen Anforderungen und Belastungen klarzukommen und gesund durch schwierige Zeiten zu gehen. Die Resilienzforschung zeigt, wie sich Menschen darin unterstützen lassen, ihre eigene Resilienz zu stärken und Krisen, Veränderungen und Herausforderungen gut zu bewältigen – als Organisation, Team oder Einzelperson. Verbunden mit unserem systemischen Ansatz ergeben sich daraus wertvolle Ansatzpunkte, Systeme genau dabei zu unterstützen.

Ressourcenorientierung

• Mareike König

Jede Organisation, jedes Team und jede Person verfügt über verdeckte Ressourcen, die sich gerade in schwierigen Phasen als Potentiale zeigen. In diesem Vertiefungsmodul schauen wir auf Methoden, die helfen, diese Potentiale hervorzuholen und mit ihnen zu arbeiten.

Komplexität

• Yannik Fleer

In einer Welt voller Dynamik, Widersprüche und Unsicherheit (VUCA/BANI) wird der Umgang mit Komplexität zur Schlüsselkompetenz. Wir erforschen, wie Organisationen, Teams und Menschen in komplexen Systemen wirksam handeln – jenseits einfacher Ursache-Wirkungslogiken. Mit Modellen, Reflexionen und erlebbaren Methoden erkennen wir Muster, schaffen Orientierung und öffnen neue Handlungsräume.

Nachhaltigkeit für Executives

Systemische Werkstatt für Executives

• Dr. Gerda Volmer-König

Transformationsprozesse werden mit großem Aufwand gestartet – aber häufig fällt die Organisation in den ursprünglichen Zustand zurück. Diese Werkstatt zeigt, warum Nachhaltigkeit ein Systemzustand ist, und ist zugleich „Training on the Job“ an eigenen Transformationsprojekten.