Ein Beispiel aus unserer Praxis: Systemisches Projektmanagement mit OKR

Viele Organisationen kennen das Thema: Betrieb und Vertrieb arbeiten engagiert – aber nebeneinander. Das Ergebnis: Was der Vertrieb verkauft, ist nicht umsetzbar – was der Betrieb verspricht, nicht finanzierbar.

Eben das war der Ausgangspunkt für eines unserer jüngsten Projekte: Die Zusammenarbeit zwischen Betrieb und Vertrieb in einer Organisation mit 4000 Mitarbeitenden an verschiedenen Standorten.

Wie wir vorgegangen sind:

• Gemeinsamer 2 Tages - Kickoff Workshop mit ca. 20 Mitarbeitenden, gleich viel aus beiden Bereichen, unterschiedliche Standorte und Hierarchien
• Nicht gleich in operative Diskussionen verfallen, sondern zunächst eine gemeinsame Basis zu schaffen: die Vision guter Zusammenarbeit
• Schwerpunkte setzen und Anderes zurückstellen: OKR als Regelwerk für die Planung konkreter Maßnahmen für die nächsten 3 Monate
• Den Blick nicht nur auf Prozesse, sondern auf die Menschen richten. Und Menschen sind nicht nur rationale Wesen, sondern handeln emotional. Konsequenz: gemeinsam erarbeiten, bei Vision und Zielen nicht die emotionale Ebene ansprechen
• Den Blick auf die Organisation als soziales System richten: auf die Stakeholder, aber auch auf die Muster, die bisherige Veränderungen verhindert haben
• Den Plan für die weitere Begleitung abstimmen: Reviews durch die interne Projektleiterin, nach 3 Monaten extern moderierten zweites OKR-Planning.

Ein voller Erfolg und weiter so, so die Einschätzung der internen Projektleiterin und der zuständigen Mitglieder der Geschäftsleitung und der Teilnehmenden.

„Endlich nicht nur reden, sondern wir haben konkrete Ergebnisse“

Und: falls ihr für eure Organisation etwas Ähnliches vorhabt – ruft uns an!