In dieser Systemischen Werkstatt geht es darum, diese organisationale Dynamik zu verstehen, eigene Einflussmöglichkeiten zu erkennen und den Handlungsspielraum bewusst und verantwortlich zu nutzen.
Im Kontext von Veränderungsprozessen, aber auch in der konkreten Arbeit als Führungskraft, Coach oder Beraterin wird häufig unterschätzt, wie stark Einfluss, Interessen und bestehende Machtstrukturen in Organisationen das Geschehen prägen. Die Vorstellung, dass Menschen allein aufgrund guter Argumente zu tragfähigen Entscheidungen kommen und diese anschließend umsetzen, greift oft zu kurz. In der Praxis erleben wir andere Dynamiken: Teams blockieren sich gegenseitig, informelle Allianzen beeinflussen Entscheidungen, Führungskräfte können oder wollen Verantwortung nicht wirklich abgeben, und Change Agents, Coaches oder Beraterinnen verfügen über zu wenig Einfluss, um Veränderung wirksam zu gestalten.
Diese Systemische Werkstatt richtet den Blick auf die Frage, wie Einfluss in Organisationen tatsächlich entsteht und wirksam wird. Dabei betrachten wir Einfluss und Macht nicht als Eigenschaft einzelner Personen, sondern als Ergebnis systemischer Beziehungen zwischen verschiedenen Akteuren. Auf der Basis der Personalen Systemtheorie und anhand konkreter Situationen der Teilnehmenden untersuchen wir, welche Handlungsmöglichkeiten sich in unterschiedlichen Konstellationen eröffnen. Ziel ist es, Einflussdynamiken wahrzunehmen, systemisch zu verstehen und auf dieser Basis den eigenen Handlungsspielraum bewusst und verantwortlich zu gestalten.
