Transformationsprozesse werden mit großem Aufwand gestartet – aber häufig fällt die Organisation in den ursprünglichen Zustand zurück. Woran liegt das und was kann man tun? Hauptthese dieser Werkstatt ist, dass Nachhaltigkeit ein Systemzustand ist, wobei die verschiedenen Faktoren aufeinander austariert sein müssen. Dazu werden als Beispiele 3 komplexe Transformationsprozesse analysiert: aus einem großen Logistikunternehmen, einem Dienstleister und einem Forschungsinstitut. Diskutiert werden die Prozesse auf dem Hintergrund der Personalen Systemtheorie, aber auch anderer Ansätze (z. B. dem Konzept der regenerativen Organisation). Gleichzeitig ist die Werkstatt ein „Training on the Job": Die Teilnehmenden bringen ihre Transformationsprojekte ein, versuchen, die Triggerpunkte für Nachhaltigkeit zu identifizieren, und entwickeln einen Handlungsplan.
Zielgruppe: Executives, Projektverantwortliche und Geschäftsführungen, die komplexe Transformationsprozesse zu verantworten und/oder zu steuern haben.
