In einem aktuellen Projekt haben wir die Zusammenarbeit von Betrieb und Vertrieb in einer Organisation mit 4.000 Mitarbeitenden neu ausgerichtet. Mit einem gemeinsamen OKR-Kickoff, klarer Vision und messbaren Zielen entstanden innerhalb kurzer Zeit konkrete Ergebnisse – statt endloser Diskussionen.
Den vollständigen Fall mit Vorgehen, Ergebnissen und Stimmen findest du in unserem Fallbeispiel OKR.