Systemdynamik und Macht in sozialen Systemen

Im Kontext von agilem Arbeiten und Selbstorganisation wird das Thema „Macht“ oft vergessen: Es herrscht die Vorstellung, dass zum Beispiel die Personen in einem selbstorganisierten Team rational zu guten Entscheidungen gelangen und die auch umsetzen können.

Doch die Realität schaut oft anders aus: Da blockiert sich ein agiles Team durch Machtkämpfe innerhalb, eine Führungskraft kann nicht loslassen, oder ein Change Agent oder Berater hat zu wenig „Macht“, den Prozess erfolgreich zu steuern. Daraus entstehen Systemdynamiken, die erfolgreiches Arbeiten behindern.

Damit wir Macht zu einem Thema für Organisationsberater, -beraterinnen und Coaches:

• Macht: der vergessene Faktor bei Selbstorganisation?
• Formen der Macht: Formale Macht, Expertenmacht, Macht zu belohnen und zu bestrafen
• Symbolische Macht
• Macht als Systemeigenschaft
• Macht und die Dynamik im System
• Mikropolitische Taktiken: Verborgene Mechanismen der Macht
• Macht und Narzissmus als Thema in Coaching und Organisationsberatung
• Macht loslassen: Wie geht das?
• Wieviel Macht brauche ich als Coach oder Beraterin?
• Mein persönlicher Umgang mit Macht