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Sein Schwerpunkt liegt in der Beratung mit dem Blick auf den „Faktor Mensch\" im Arbeitsalltag und in Veränderungssituationen mit zusätzlichem Fokus auf digitale Transformationen.","Dr. Gerda Volmer · Prof. Dr. Eckard König · Yannik Fleer, M.Sc.",{},"Zertifizierte, berufsbegleitende Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung: sechs Module, DGSOB-anerkannt, über 1.800 Absolvent*innen.",[120,129,141,152,163,177],{"num":121,"title":122,"videoKey":123,"videoPoster":124,"topics":125},"1","Grundlagen Systemischer Organisationsberatung","weiterbildungen\u002Fsystemische-organisationsberatung\u002Fmodul-1.mp4","\u002Fcontent-media\u002Fweiterbildungen\u002Fvideo-poster\u002Fsob-modul-1.jpg",[126,127,128],"Grundlagen systemischen Denkens","Visualisierung sozialer Systeme","Struktur des Beratungsprozesses",{"num":130,"title":131,"videoKey":132,"videoPoster":133,"topics":134},"2","Organisationsberatung komplexer Systeme","weiterbildungen\u002Fsystemische-organisationsberatung\u002Fmodul-2.mp4","\u002Fcontent-media\u002Fweiterbildungen\u002Fvideo-poster\u002Fsob-modul-2.jpg",[135,136,137,138,139,140],"Weiterführung des Beratungsprozesses","Architektur komplexer Beratungsprozesse","Orientierungsphase in komplexen Beratungsprozessen","Diagnosephase: Konstruktinterviews","Diagnosephase: Weitere Diagnoseverfahren","Von der Diagnose zum Konzept",{"num":142,"title":143,"videoKey":144,"videoPoster":145,"topics":146},"3","Interne Struktur sozialer Systeme","weiterbildungen\u002Fsystemische-organisationsberatung\u002Fmodul-3.mp4","\u002Fcontent-media\u002Fweiterbildungen\u002Fvideo-poster\u002Fsob-modul-3.jpg",[147,148,149,150,151],"Regeln sozialer Systeme","Regelkreise in sozialen Systemen","Systemgrenzen und Subsysteme","Beratung in Triadensituationen","Systemisches Projektmanagement",{"num":153,"title":154,"videoKey":155,"videoPoster":156,"topics":157},"4","Systemische Konflikt- und Teamberatung","weiterbildungen\u002Fsystemische-organisationsberatung\u002Fmodul-4.mp4","\u002Fcontent-media\u002Fweiterbildungen\u002Fvideo-poster\u002Fsob-modul-4.jpg",[158,159,160,161,162],"Analoge Verfahren in der Beratung","Referenztransformation","Systemische Teamberatung in verschiedenen Phasen","Konflikte als Systemeigenschaft","Konfliktberatung in Triaden und Teams",{"num":164,"title":165,"videoKey":166,"videoPoster":167,"topics":168},"5","Der Strategieprozess","weiterbildungen\u002Fsystemische-organisationsberatung\u002Fmodul-5.mp4","\u002Fcontent-media\u002Fweiterbildungen\u002Fvideo-poster\u002Fsob-modul-5.jpg",[169,170,171,172,173,174,175,176],"Phasen des Strategieprozesses","Vision und Leitbild","Organisations- und Umfeldanalyse","Strategieumsetzung","Agile Strategieentwicklung","Organisationale Ambidextrie","Systemisches Prozessmanagement","Purpose und OKR",{"num":178,"title":179,"videoKey":180,"videoPoster":181,"topics":182},"6","Abschluss von Organisationsberatungsprozessen","weiterbildungen\u002Fsystemische-organisationsberatung\u002Fmodul-6.mp4","\u002Fcontent-media\u002Fweiterbildungen\u002Fvideo-poster\u002Fsob-modul-6.jpg",[183,184,185,186,187,188],"Entwicklung sozialer Systeme","Evaluation und Nachhaltigkeit von Veränderungsprozessen","Werte Systemischer Organisationsberatung","Organisationskultur","Effectuation","Selbstverständnis Systemischer Organisationsberatung","Die erste und erfolgreichste Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung in Deutschland: seit fast drei Jahrzehnten, mit bislang über 1.800 Absolventinnen und Absolventen.","Ausbildung Systemische Organisationsberatung — WIBK",1,[193,196],{"label":194,"value":195},"Beginn","Donnerstag 10:00 Uhr",{"label":197,"value":198},"Ende","Samstag 17:00 Uhr","\u002Fweiterbildungen\u002Fsystemische-organisationsberatung",{"modulPreis":201,"hinweis":202,"hotelpreise":203,"gesamtkosten":212},"€ 980,00 \u002F Modul (zzgl. USt.)","Bitte beachten Sie: Es fallen zusätzliche Kosten für Übernachtung und Bewirtung im Hotel an. Der Vertragspartner ist das jeweilige Hotel, d.h. die hier angegebenen Preise für das Hotel sind nicht verbindlich. Die Zimmer werden von uns für Sie reserviert – und zwar für den vollen Zeitraum des Moduls; eine frühere Anreise sowie eine frühere oder spätere An- bzw. Abreise sind nicht möglich.",[204,208],{"ort":205,"preis":206,"detail":207},"Hotelpreis im Posthotel Usseln","415,00 € (inkl. MwSt.)","für die Dauer des Moduls von Donnerstagmorgen bis Samstagnachmittag (2× Seminarpauschale mit Übernachtung 350,00 € und die Tagesseminarpauschale am Samstag 65,00 €)",{"ort":209,"preis":210,"detail":211},"Hotelpreis in München","632,50 € (inkl. 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V.","Die Ausbildung Systemische Organisationsberatung ist von der Deutschen Gesellschaft für Systemische Organisations-Beratung e.V. als Ausbildung anerkannt.","Im Rahmen der Ausbildung können Sie ein Zertifikat Systemische\u002Fr Organisationsberater*in erwerben. Informationen zu den Anforderungen erhalten Sie im ersten Modul. Die Kosten des Zertifikats (inkl. Supervision und Abschlussgespräch) betragen 400 € (zzgl. USt.). 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Das heißt als Coach begleiten Sie eine andere Teilnehmerin\u002Feinen anderen Teilnehmer als Coach über 6 Termine bzw. werden von einer anderen Person 6 mal gecoacht.",{"heading":231,"kicker":19},{"heading":233,"kicker":19},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"heading":238,"kicker":19},{"title":261,"description":271},{"loc":416},"systemisches-business-coaching","weiterbildungen\u002Fsystemisches-business-coaching",[438],{"name":246,"detail":439,"icon":247},"Tagungsort ist in der Regel das Posthotel Willingen-Usseln.",[441,444,447,450],{"quote":442,"author":443},"Ein echtes Highlight war für mich das Real Life Coaching. Ich schätze es sehr, wenn nicht nur simuliert wird, sondern echte, praxisnahe Situationen im Mittelpunkt stehen. Das macht das Lernen besonders nachhaltig. Was mich immer wieder beeindruckt: Trotz ihrer jahrelangen Erfahrung spürt man bei Eckard und Gerda nach wie vor echtes Herzblut für das, was sie tun.","Benjamin Sturm · Teilnehmer SBC 24, nach dem 1. Modul",{"quote":445,"author":446},"Der Start der Systemischen Business Coaching Ausbildung war für mich unglaublich warmherzig. Obwohl wir uns als Gruppe zunächst gar nicht kannten, haben wir sehr schnell zueinander gefunden, es entstand direkt ein neues, unterstützendes System. Besonders beeindruckt hat mich, wie zügig wir ins praktische Arbeiten gekommen sind. Anstatt lange nur Theorie zu hören, wechselten wir immer wieder zwischen fachlichem Input und direkter Anwendung.","Jil Alius · Teilnehmerin SBC 24",{"quote":448,"author":449},"Besonders schätze ich den gelungenen Wechsel zwischen strukturiertem, gut aufbereitetem Input und der anschließenden praktischen Anwendung. Die Übungen, das Ausprobieren und das gemeinsame Reflektieren schaffen eine Tiefe, die wirklich etwas bewegt. Ich freue mich sehr auf die kommenden Module und darauf, das Gelernte nach und nach noch stärker zu verinnerlichen, sodass es sich ganz selbstverständlich in meinen Alltag integrieren lässt.","Monika Stricker · Teilnehmerin SBC 24",{"quote":451,"author":452},"Innerhalb dieser Ausbildung kommt man aus dem Tagesgeschäft heraus und entwickelt sich weiter! Die Mischung aus Methodik, Spaß, enormen Erfahrungsaustausch und spannenden Inhalten sorgt dafür, dass man sein bestehendes Werkzeug schärft und den Werkzeugkoffer erweitert. In meiner Rolle als Führungskraft hat der Kurs mir sehr geholfen, Coaching als Führungsinstrument weiterzuentwickeln und Mitarbeiter mithilfe der Systemfaktoren besser zu führen.","Raphael Drahs · Absolvent SBC 2023-2024",{"verband":454,"anerkennung":455},"DBVC e. V.","Die Master-Ausbildung Systemisches Business-Coaching ist vom Deutschen Bundesverband Coaching als Coaching-Ausbildung anerkannt.","EjkUrd3rCnxuP7yiNUN3x22xDxTI4PpICpmFE_UeUEc",{"id":458,"title":459,"abstract":7,"accent":460,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":463,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":464,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":481,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":482,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":483,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":488,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":7,"fuerWenIntro":7,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":7,"heroBooks":7,"heroFaces":7,"heroHeading":7,"heroImage":7,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":497,"hideFuerWen":14,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":14,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":73,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":501,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":513,"languages":7,"leitung":514,"leitungInline":523,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":524,"metaDescription":525,"methodik":526,"mitgliedschaften":7,"modules":549,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":581,"ogImage":7,"ogTitle":582,"order":583,"ortZeiten":584,"pages":7,"palette":7,"path":588,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":589,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":7,"sectionLabels":600,"seo":610,"sitemap":611,"slug":612,"startdatum":613,"stats":7,"stem":614,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":615,"testimonialVideo":618,"testimonials":7,"tier":251,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":623,"_path":588,"_id":458},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fsystemisches-change-management.md","Systemisches Change-Management",[461,462],"#7d3a4b","#c27c3f",{"statusLabel":12,"statusColor":13},{"type":16,"value":465,"toc":479},[466,470,473,476],[467,468,469],"p",{},"Auf der Basis der Personalen Systemtheorie ist Change immer auch die Veränderung eines sozialen Systems:",[467,471,472],{},"Er bedeutet damit nicht nur eine Veränderung der Technik, der Strukturen und der Prozesse, sondern betrifft die Veränderung der übrigen Ebenen eines sozialen Systems: Neue Stakeholder werden möglicherweise eine Rolle spielen, alte vielleicht in den Hintergrund treten. Individuelle und subjektive Deutungen, aber auch geheime Regeln werden und müssen sich möglicherweise verändern, neue Regelkreise möglicherweise entstehen und die Entwicklungsgeschwindigkeit und -richtung sind zwischen Bewahren und Verändern auszutarieren.",[467,474,475],{},"Auf diese verschiedenen Faktoren des sozialen Systems das Augenmerk zu richten und bei der Beratung, der Steuerung und Durchführung von Change-Prozessen auf diesen verschiedenen Ebenen anzusetzen, ist Zielstellung der Weiterbildung Systemisches Change-Management.",[467,477,478],{},"Für die Absolvent*innen dieser Weiterbildung bieten wir zusätzlich Change-Supervision (vor Ort oder online) als weitere Begleitung Ihres Change Prozesses an.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":480},[],"\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fsystemisches-change-management-cover.jpg","Veränderungen systemisch begleiten",[484,486],{"label":485,"icon":88},"3 Module zu je 2 Tagen",{"label":487,"icon":85},"Training near the job",[489,492,494,495],{"l":490,"v":491},"Dauer","3 Module",{"l":33,"v":493},"Fr–Sa",{"l":278,"v":246},{"l":36,"v":496},"€ 2.160 gesamt",{"videoKey":498,"title":499,"duration":500},"weiterbildungen\u002Fsystemisches-change-management\u002Fhero.mp4","Yannik Fleer und Prof. Dr. Eckard König zur Weiterbildung Systemisches Change-Management","01:39",[502,505,510],{"label":503,"value":246,"detail":504,"icon":247},"Ort","Posthotel",{"label":506,"value":507,"detail":508,"icon":509},"Zeit","Fr 10:00 – Sa 17:00","3 Module · je Freitag\u002FSamstag","clock",{"label":36,"value":511,"detail":512,"icon":92},"€ 2.160,00","3 Module zu je 2 Tagen · zzgl. MwSt.","SCM",[515,518,521],{"slug":47,"name":48,"bio":516,"photo":517},"ist eine der gefragtesten Organisationsberaterinnen im deutschsprachigen Raum und hat umfangreiche Erfahrungen in komplexen Veränderungsprozessen in einer Vielzahl von Organisationen.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fsystemisches-change-management-1.jpg",{"slug":51,"name":107,"bio":519,"photo":520},"ist Soziologe und begleitet Führungskräfte und Teams als systemischer Organisationsberater und Coach. 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Um intensives Arbeiten an dem eigenen Change-Projekt zu ermöglichen, ist die Teilnehmerzahl bei der Weiterbildung Systemisches Change Management und der Change Supervision begrenzt.",[550,563,573],{"num":121,"days":551,"topics":552},"2 Tage",[553,554,555,556,557,558,559,560,561,562],"Change als Veränderung eines sozialen Systems: Prozess und Systemebene in Veränderungsprozessen","Die 8 Phasen des systemischen Change Modells","Bevor es beginnt: Change Readiness Check","Phase 1: Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung schaffen","Phase 2: Stakeholder analysieren und Verbündete suchen","Phase 3: Vision entwickeln","Phase 4: SWOT-Analyse mit Blick auf die Vision analysieren","Phase 5: Umsetzung starten","Phase 6: Change ausweiten","Phase 7: Erfolge messen und die Veränderungen stabilisieren.",{"num":130,"days":551,"topics":564},[565,566,567,568,569,571,572],"Review der Umsetzung des Change-Projekts","Die neue Ausgangslage: VUCA-Welt","VUCA braucht VUCA: Organisationale Ambidextrie","Multiprojektmanagement",{"text":570,"marked":62},"Neue Themen","Exnovation: Weglassen von hinderlichen Strukturen als Ziel Veränderungsprozessen","Steuerung von Veränderungsprozessen mit Objective Key Results (OKR)",{"num":142,"days":551,"topics":574},[575,576,577,578,579,580],"Erfolg von Change-Projekten: Kriterien, Messung, Feedback","Rationalität im Change: Biases","Widerstand in Veränderungsprozessen","Macht in Veränderungsprozessen","Change-Toolbox","Mein persönlicher Change: den eigenen Wandel gestalten","Veränderungen systemisch begleiten — auf der Basis der Personalen Systemtheorie ist Change immer auch die Veränderung eines sozialen Systems.","Weiterbildung Systemisches Change-Management — WIBK",3,[585,587],{"label":194,"value":586},"Freitag 10:00 Uhr",{"label":197,"value":198},"\u002Fweiterbildungen\u002Fsystemisches-change-management",{"gesamt":590,"hinweis":418,"hotelpreise":591,"gesamtkosten":595},"€ 2.160,00 (zzgl. 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Führungskräfte, Coaches und Berater begegnen immer wieder solchen „narzisstischen Verhaltensweisen“, die Zusammenarbeit erschweren und schnell zu festgefahrenen Dynamiken führen.\n\nIn dieser Werkstatt geht es darum, solche Muster systemisch zu verstehen: Was geschieht zwischen Person, Rolle und Organisation? Was verstärkt schwierige Dynamiken – und welche Handlungsmöglichkeiten haben Führungskräfte und Beratende?","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-narzissmus.jpg","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-narzissmus","SW-SBO","Dr. Stefano Baccara · Dr. Gerda Volmer",{"num":130,"title":675,"desc":676,"status":12,"image":677,"link":678,"kuerzel":679,"trainer":48},"Einfluss gewinnen: Gestaltungsmöglichkeiten in Organisationen erkennen und nutzen","Im agilen Arbeiten und in der Selbstorganisation spielt „Macht“ eine wichtige Rolle: Es entstehen Systemdynamiken, die erfolgreiches Arbeiten behindern — und das Thema für Organisationsberater:innen und Coaches zentral machen.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-macht.jpg","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-macht","SW-M",{"num":142,"title":681,"desc":682,"status":12,"image":683,"link":684,"kuerzel":685,"trainer":302},"Ressourcenorientierung","Jede Organisation, jedes Team und jede Person verfügt über verdeckte Ressourcen, die sich gerade in schwierigen Phasen als Potentiale zeigen. In diesem Vertiefungsmodul schauen wir auf Methoden, die helfen, diese Potentiale hervorzuholen und mit ihnen zu arbeiten.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-ressourcen.jpg","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-ressourcen","SW-RO",{"num":153,"title":687,"desc":688,"status":12,"image":689,"link":690,"kuerzel":691,"trainer":52},"Komplexität","In einer Welt voller Dynamik, Widersprüche und Unsicherheit (VUCA\u002FBANI) wird der Umgang mit Komplexität zur Schlüsselkompetenz. Wir erforschen, wie Organisationen, Teams und Menschen in komplexen Systemen wirksam handeln – jenseits einfacher Ursache-Wirkungslogiken. Mit Modellen, Reflexionen und erlebbaren Methoden erkennen wir Muster, schaffen Orientierung und öffnen neue Handlungsräume.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-komplexitaet.jpg","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-komplexitaet","SW-KX",{"num":164,"title":693,"desc":694,"status":12,"image":695,"link":696,"kuerzel":697,"trainer":698},"Soziale Konflikte als Systemeigenschaft","Konflikte entstehen nie aus einer einzigen Ursache, sondern aus komplexen Wechselwirkungen im sozialen System: aus wechselseitigen Deutungen und den daraus folgenden Handlungen der Beteiligten. Sie stabilisieren sich in wiederkehrenden Mustern und werden von geltenden Regeln und organisationalen Strukturen beeinflusst.\n\nAnliegen dieser Werkstatt ist es, Konflikte systemisch zu begreifen, auf dieser Basis Lösungen zu entwickeln und die professionelle Beratung und Moderation von Konflikten intensiv zu üben.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-konflikte.jpg","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-konflikte","SW-SKS","Prof. Dr. Eckard König · Mareike König",{"num":178,"title":700,"inaktiv":62,"sub":701,"desc":702,"status":703,"statusColor":704,"image":705,"link":706,"kuerzel":707,"trainer":708},"OKR Transformationsprozessen","Werkzeuge und Methoden, um Organisationen durch Veränderungsprozesse zu navigieren","In einer Welt schneller Veränderungen und Unsicherheiten (VUCA\u002FBANI) wird agiles Handeln zur Schlüsselkompetenz für Unternehmen. Doch wie bleiben wir anpassungsfähig und reagieren schnell auf neue Herausforderungen? Diese Werkstatt gibt den Teilnehmenden (Berater:innen, Teamleiter:innen, ...) Werkzeuge und Methoden an die Hand, um Organisationen durch Veränderungsprozesse zu navigieren: Wie lassen sich mit OKRs (Objectives & Key Results) klare, am Unternehmenszweck ausgerichtete Ziele ableiten und in Zyklen von 3 bis 4 Monaten strukturieren?","Neue Termine sind demnächst verfügbar","yellow","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-okr.jpg","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-okr","SW-OKR","Dr. Gerda Volmer · Prof. Dr. Eckard König · Yannik Fleer",{"num":710,"title":711,"desc":712,"status":12,"image":713,"link":714,"kuerzel":715,"trainer":302},"7","Systemische Resilienz","Die Welt ist VUCA – weiterhin. Organisationen, Teams und Einzelpersonen sind gefordert, mit den aktuellen Anforderungen und Belastungen klarzukommen und gesund durch schwierige Zeiten zu gehen. Die Resilienzforschung zeigt, wie sich Menschen darin unterstützen lassen, ihre eigene Resilienz zu stärken und Krisen, Veränderungen und Herausforderungen gut zu bewältigen – als Organisation, Team oder Einzelperson. Verbunden mit unserem systemischen Ansatz ergeben sich daraus wertvolle Ansatzpunkte, Systeme genau dabei zu unterstützen.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-resilienz.jpg","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-resilienz","SW-SR",{"num":717,"title":718,"desc":719,"status":12,"image":720,"link":721,"kuerzel":722,"trainer":723},"8","Agentische KI – vom Werkzeug zum Mitspieler","Viele Organisationen experimentieren mit Künstlicher Intelligenz: Mitarbeitende nutzen KI-Werkzeuge im Alltag, Pilotprojekte starten – und doch bleiben die versprochenen Mehrwerte auf der Ebene der Organisation häufig aus. Aus systemischer Perspektive liegt die Ursache dieser Wirkungslosigkeit selten in der Technik selbst, sondern im nicht funktionierenden Zusammenspiel von Mensch und Technik.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-ki.jpg","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-ki","SW-KI","Yannik Fleer, M.Sc. · Prof. Dr. Joël Binckli",{"num":725,"title":726,"sub":727,"desc":728,"status":12,"image":729,"link":730,"kuerzel":731,"trainer":732},"9","Nachhaltigkeit für Executives","Systemische Werkstatt für Executives","Transformationsprozesse werden mit großem Aufwand gestartet – aber häufig fällt die Organisation in den ursprünglichen Zustand zurück. Diese Werkstatt zeigt, warum Nachhaltigkeit ein Systemzustand ist, und ist zugleich „Training on the Job“ an eigenen Transformationsprojekten.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-executives.webp","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-executives","SW-EXEC","Dr. Gerda Volmer-König",{"num":734,"title":735,"desc":736,"status":12,"image":737,"link":738,"kuerzel":739,"trainer":740},"10","Agilität verstehen – Systeme gestalten","Viele Organisationen führen agiles Arbeiten ein und stellen fest, dass es weniger bewirkt als erhofft. Aus systemischer Perspektive liegt der Grund häufig in der Organisation als sozialem System, in ihren Regeln, Deutungen und ihrer gewachsenen Zusammenarbeit. Diese Werkstatt vermittelt, wann agiles Arbeiten sinnvoll ist (Cynefin-Framework, Stacey-Matrix), und führt in agile Werkzeuge und Zusammenarbeitsmodelle wie Scrum oder SAFe ein. Sie geht zudem der Frage nach, welche Regeln und welche Führung eine Organisation braucht, die agil arbeiten will.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fwerkstatt-agilitaet.jpg","\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-agilitaet","SW-AV","Yannik Fleer, M.Sc. · Dagmar Helfert-Sowa","cards","Kompakte Formate zur Vertiefung systemischen Arbeitens auf der Basis der Personalen Systemtheorie — von Komplexität über Macht und Ressourcen bis Konflikte.","Systemische Werkstätten: kompakte Vertiefung — WIBK",4,"\u002Fweiterbildungen\u002Fsystemische-werkstaetten",{"hinweis":747},"Der Preis wird je Werkstatt ausgewiesen — in der Regel 720 € (2-Tages-Werkstatt) bzw. 980 € (3-Tages-Werkstatt), jeweils zzgl. MwSt. Es fallen zusätzlich Kosten für Übernachtung und Bewirtung im Hotel an. Vertragspartner ist das jeweilige Hotel; die Zimmer werden vom WIBK reserviert.",{"inhalte":749},{"heading":750,"kicker":751},"Die Werkstätten im Überblick","Kompakte Vertiefungs-Formate — jede Werkstatt ein konkretes Thema.",{"title":626,"description":631},{"loc":745},"systemische-werkstaetten","weiterbildungen\u002Fsystemische-werkstaetten",[757],{"name":218,"detail":758,"icon":247},"Willingen-Usseln — Hauptort für fast alle Werkstätten. Gelegentlich entdecken wir gemeinsam neue Orte.","sonstiges","fogzkuEqcg6R4HWuVRa6Z_ymB05WDJlMkC9uF2tepgs",{"id":762,"title":763,"abstract":7,"accent":7,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":7,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":764,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":780,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":781,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":787,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":7,"fuerWenIntro":7,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":7,"heroBooks":7,"heroFaces":7,"heroHeading":7,"heroImage":7,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":14,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":14,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":797,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":798,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":7,"languages":7,"leitung":7,"leitungInline":7,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":808,"metaDescription":809,"methodik":810,"mitgliedschaften":7,"modules":812,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":780,"ogImage":7,"ogTitle":848,"order":849,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":850,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":851,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":7,"sectionLabels":7,"seo":853,"sitemap":854,"slug":855,"startdatum":7,"stats":7,"stem":856,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":857,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":759,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":861,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":862,"_path":850,"_id":762},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fki-fuehrerschein.md","KI-Führerschein",{"type":16,"value":765,"toc":778},[766],[467,767,768,769,773,774,777],{},"Künstliche Intelligenz ist längst im Arbeitsalltag angekommen — doch zwischen Hype, Unsicherheit und regulatorischen Anforderungen entsteht in vielen Organisationen ein paradoxes Spannungsfeld. Der ",[770,771,772],"strong",{},"WIBK KI-Führerschein"," setzt genau hier an: Statt reiner Tool-Anwendung geht es um echte ",[770,775,776],{},"AI Literacy"," — ein systemisches Verständnis von KI, ihren Wirkmechanismen, Risiken und organisationalen Implikationen. Der Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Berater:innen und Organisationsentwickler:innen, die jenseits von Hype und Experimentieren eine tragfähige Kompetenzbasis für den professionellen KI-Einsatz aufbauen wollen. Die Anmeldung erfolgt über unseren Lernraum.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":779},[],"Systemischer AI-Führerschein: Fundierte AI Literacy für Fach- und Führungskräfte, Berater:innen und Organisationsentwickler:innen.",[782,785],{"label":783,"icon":784},"Digitaler Selbstlernkurs","monitor",{"label":786,"icon":509},"Asynchron · jederzeit startbar",[788,790,792,795],{"l":490,"v":789},"90–120 min",{"l":33,"v":791},"digitaler Selbstlernkurs",{"l":793,"v":794},"Zielgruppe","Fach-\u002FFührungskräfte + Berater:innen",{"l":36,"v":796},"siehe wibk.ai","brain-cog",[799,801,803,805,807],{"label":490,"value":789,"detail":800,"icon":509},"Kursmaterial · zzgl. individueller Vertiefungszeit",{"label":33,"value":791,"detail":802,"icon":88},"asynchron · jederzeit startbar · LMS unter wibk.ai",{"label":793,"value":794,"detail":804,"icon":85},"alle, die KI im beruflichen Kontext einsetzen oder verantworten",{"label":36,"value":796,"detail":806,"icon":92},"Anmeldung und Preisangabe im externen LMS",{"label":94,"value":95,"detail":772,"icon":97},{},"KI-Führerschein des WIBK: Selbstlernkurs, der Fach- und Führungskräften sowie Berater:innen fundierte KI-Kompetenz für die eigene Organisation vermittelt.",{"kicker":811},"Digitaler Selbstlernkurs mit kompakter Wissensvermittlung und praxisnahen Reflexionsimpulsen — flexibel im eigenen Tempo bearbeitbar, ergänzt um weiterführende Materialien zur individuellen Vertiefung.",[813,820,827,834,841],{"num":121,"title":814,"desc":815,"topics":816},"Technisches Fundament & Risikokompetenz","Grundlegendes Verständnis von Sprachmodellen jenseits des Hypes. Einordnung von Wahrscheinlichkeiten, Fakten, Halluzinationen und Bias aus professioneller Perspektive.",[817,818,819],"Funktionsweise von Sprachmodellen verstehen","Wahrscheinlichkeiten, Fakten und Halluzinationen einordnen","Bias und systemische Risiken erkennen",{"num":130,"title":821,"desc":822,"topics":823},"Advanced Prompting & Steuerung","Methoden zur gezielten Steuerung von KI-Systemen, u. a. Chain-of-Thought und RAG. KI als Expertin für komplexe Aufgaben professionell einsetzen.",[824,825,826],"Chain-of-Thought-Prompting","Retrieval-Augmented Generation (RAG)","KI für komplexe fachliche Aufgaben professionell einsetzen",{"num":142,"title":828,"desc":829,"topics":830},"Datensicherheit & Rechtsrahmen","Orientierung im Spannungsfeld von Datenschutz und Urheberrecht. Der Datenkompass als Instrument zur sicheren Klassifizierung von Informationen.",[831,832,833],"Datenschutz und Urheberrecht im KI-Einsatz","Der Datenkompass: Klassifizierung von Informationen","Sichere Nutzungs- und Freigabeprozesse",{"num":153,"title":835,"desc":836,"topics":837},"Compliance & EU AI Act","Überblick über regulatorische Anforderungen. Einordnung von Kennzeichnungspflichten und frühzeitige Identifikation von Hochrisiko-Anwendungen.",[838,839,840],"EU AI Act im Überblick","Kennzeichnungspflichten und Transparenz","Hochrisiko-Anwendungen frühzeitig identifizieren",{"num":164,"title":842,"desc":843,"topics":844},"Leadership & systemische Implementierung","KI als Teil organisationaler Wirklichkeit verstehen. 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Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen und die Rücktrittsbedingungen der WIBK GmbH.",{"title":763,"description":780},{"loc":850},"ki-fuehrerschein","weiterbildungen\u002Fki-fuehrerschein",[858],{"name":859,"detail":860,"icon":88},"Online · LMS unter wibk.ai","Digitaler Selbstlernkurs auf der externen Lernplattform — jederzeit startbar, asynchron bearbeitbar.","KI verstehen — systemisch denken.","NiwdnDKV95cnOJo6IOR0-NGAMSppHm0fFZNCWqG0WvY",{"id":864,"title":865,"abstract":7,"accent":7,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":7,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":866,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":879,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":7,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":880,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":7,"fuerWenIntro":7,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":7,"heroBooks":7,"heroFaces":888,"heroHeading":7,"heroImage":891,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":14,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":14,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":312,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":892,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":904,"languages":7,"leitung":907,"leitungInline":915,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":916,"metaDescription":917,"methodik":918,"mitgliedschaften":7,"modules":7,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":879,"ogImage":7,"ogTitle":920,"order":213,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":921,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":922,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":7,"sectionLabels":7,"seo":925,"sitemap":926,"slug":927,"startdatum":7,"stats":7,"stem":928,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":929,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":933,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":934,"_path":921,"_id":864},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fsupervision.md","Supervision",{"type":16,"value":867,"toc":876},[868,873],[869,870,872],"h3",{"id":871},"über-die-supervision","Über die Supervision",[467,874,875],{},"Supervision ist neben Coaching, Consulting und Mentoring eine Form der Organisationsberatung. 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Wir planen einen Refresher 2027 (Termin folgt).",{"ort":1020,"zeitenPreis":1021},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"title":937,"description":955},{"loc":1015},"refresher","weiterbildungen\u002Frefresher",[1027],{"name":961,"detail":1028,"icon":247},"Treviso, Italien — Refresher in italienischem Flair, mit Begegnungen, Reflexion und gemeinsamem Erleben.","2GIeGgLJBf9LRZwnInN2GezbgNBKy1iLtydLEzQTSDE",{"id":1031,"title":1032,"abstract":7,"accent":7,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":7,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":1033,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":1048,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":7,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":1049,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":1057,"fuerWenIntro":7,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":7,"heroBooks":7,"heroFaces":7,"heroHeading":7,"heroImage":7,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":14,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":14,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":1066,"highlightsLayout":7,"icon":1078,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":1079,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":1090,"languages":7,"leitung":1091,"leitungInline":1106,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":1107,"metaDescription":1108,"methodik":1109,"mitgliedschaften":7,"modules":1114,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":1048,"ogImage":7,"ogTitle":1135,"order":1014,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":1136,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":1137,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":7,"sectionLabels":7,"seo":1145,"sitemap":1146,"slug":1147,"startdatum":7,"stats":7,"stem":1148,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":1149,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":933,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":1152,"_path":1136,"_id":1031},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fsystemisch-handeln-im-agilen-kontext.md","Systemisch Handeln im agilen Kontext",{"type":16,"value":1034,"toc":1045},[1035,1039,1042],[869,1036,1038],{"id":1037},"über-die-weiterbildung","Über die Weiterbildung",[467,1040,1041],{},"In Zeiten einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt sind agiles Arbeiten und selbstorganisierte Teams wichtige Instrumente um die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Die Einführung einer neuen Herangehensweise bedeutet immer auch die Veränderung des sozialen Systems — die Transformation zur agilen Organisation muss daher sowohl auf der Prozess- als auch auf der Systemebene stattfinden. Im agilen Kontext spielt eine konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Kund:innen eine zentrale Rolle, die ein fundamental anderes Verständnis von funktionsübergreifender Zusammenarbeit voraussetzt.",[467,1043,1044],{},"Das Zusammenspiel in einem solchen Transformationsprozess zu beleuchten und dabei die verschiedenen Faktoren des sozialen Systems bei Beratung, Steuerung und Durchführung zu berücksichtigen, ist Zielstellung dieser Weiterbildungsreihe. Schwerpunkte, Module, Leitung und Konditionen sind oben strukturiert dargestellt; eine vertiefte Auseinandersetzung erfolgt im Beratungsgespräch.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":1046},[1047],{"id":1037,"depth":583,"text":1038},"Systemische Ansätze in agilen Transformationen. 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Begleitet diverse Organisationen aus verschiedenen Branchen, vor allem bei der Einführung von agilem Arbeiten und Innovationsmethoden.","\u002Fcontent-media\u002Fcourses\u002Fsystemisch-handeln-im-agilen-kontext-2.jpg",{"slug":1096,"name":1097,"role":909,"bio":1098,"photo":1099},"dagmar-helfert-sowa","Dagmar Helfert-Sowa","Projektleiterin sowie systemische Organisationsberaterin und Coach. 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Inputphasen, Übungssequenzen, Feedback und Handlungspläne — und genau in der Bewegung zwischen diesen Schritten entsteht agile Kompetenz.","Yannik Fleer · Geschäftsführung WIBK",[1115,1126],{"num":121,"title":1116,"desc":1117,"days":551,"location":218,"topics":1118},"Start der Agilen Transformation","Teams im Systemumfeld, Teamvision, Customer Personas, Systemgrenzen, Widerstand, Backlogs — agile Einführung als sozialer Veränderungsprozess.",[1119,1120,1121,1122,1123,1124,1125],"Grundlagen: agiles Arbeiten und systemisches Vorgehen","Das eigene agile Team in seiner Systemumwelt","Vision für das agile Team","Kund:innen im Fokus: Personas","Systemgrenzen: das agile Team im Kontext der Organisation","Nachhaltigkeit der agilen Transformation: Umgang mit Widerstand","Erarbeiten der eigenen ersten Planung zur Umsetzung (Backlog)",{"num":130,"title":1127,"desc":1128,"days":551,"location":218,"topics":1129},"Nachhaltige Agile Kultur","Selbstorganisation, Rollenkollaboration, agile Führung, Org-Kultur — was wirklich trägt, wenn die ersten Workshops vorbei sind.",[1130,1131,1132,1133,1134],"Review der Umsetzung der eigenen Arbeitsphase zwischen den Modulen","Selbstorganisation und Rollen: Zusammenarbeit innerhalb des agilen Teams","Agile Führung","Organisationskultur als Erfolgsfaktor für agiles Arbeiten","Methodenbausteine (Agile Toolbox) für die Arbeit mit dem agilen Team","Weiterbildung Systemisch Handeln im agilen Kontext — WIBK","\u002Fweiterbildungen\u002Fsystemisch-handeln-im-agilen-kontext",{"modulPreis":1138,"gesamt":1139,"zertifikat":1140,"hinweis":1141,"hotelpreise":1142},"€ 720 \u002F Modul (zzgl. 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Agiles Arbeiten antwortet darauf mit kurzen Zyklen, in denen Teams ihr Vorgehen laufend anpassen. In der Praxis bewirkt die Einführung oft weniger als erhofft. Der Grund liegt häufig in der Organisation als sozialem System, in ihren Regeln, Deutungen und ihrer gewachsenen Zusammenarbeit. Diese Werkstatt nimmt deshalb beides in den Blick, die Methoden und die Organisation.",[1275,1276,1278],"h2",{"id":1277},"wann-ist-agiles-arbeiten-sinnvoll","Wann ist agiles Arbeiten sinnvoll?",[467,1280,1281],{},"Das Cynefin-Framework unterscheidet einfache, komplizierte, komplexe und chaotische Problemlagen. Ein kompliziertes Problem lässt sich vorab analysieren, Expertise und Planung führen zum Ziel. Ein komplexes Problem verändert sich dagegen mit jedem Schritt, Ursache und Wirkung zeigen sich erst im Nachhinein. Dafür eignet sich agiles Arbeiten. Die Stacey-Matrix ordnet ein Vorhaben zwischen klassischem Projektmanagement und iterativem Vorgehen ein.",[1275,1283,1285],{"id":1284},"die-organisation-als-soziales-system","Die Organisation als soziales System",[467,1287,1288],{},"Ein agiles Team arbeitet in einer Organisation mit eigenen Regeln, Hierarchien und Erwartungen. Wer Scrum, SAFe oder Agile Release Trains einführt und Teams selbstorganisiert arbeiten lässt, verändert auch, wer Entscheidungen trifft und was als Führung gilt. Solche Regeln entstehen und verändern sich im Zusammenspiel der Beteiligten. Systemisch arbeiten heißt deshalb, bei der Einführung die ganze Organisation zu betrachten, mit ihren Regeln, Deutungen und ihrer Führung.",[467,1290,1291],{},"Am Ende der drei Tage haben die Teilnehmenden Kenntnisse und praktische Erfahrungen, um agile Arbeitsweisen einzuführen oder agile Teams als Beratende zu begleiten. Sie können einschätzen, wann eine Aufgabe agiles Vorgehen braucht, und haben mit Personas, User Stories, Backlog und Retros an eigenen Fällen gearbeitet. Außerdem haben sie Regeln und Führung im eigenen Team reflektiert.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":1293},[1294,1295],{"id":1277,"depth":20,"text":1278},{"id":1284,"depth":20,"text":1285},"Kenntnisse und praktische Erfahrungen, um agile Arbeitsweisen und Methodiken zu nutzen, sie einzuführen oder agile Teams zu begleiten.",[1298,1300],{"label":1299,"icon":88},"Systemische Werkstatt",{"label":1301,"icon":509},"3-Tages-Werkstatt",[1303,1304,1307,1308],{"l":33,"v":1301},{"l":1305,"v":1306},"Termin","04.–06.03.2027",{"l":503,"v":218},{"l":36,"v":90},[1310,1311,1312],"Führungskräfte, die praktisch in agiles Arbeiten starten möchten","Praktiker, zum Beispiel Projektleitungen, Projektmanager und Fachexpert:innen, die praktisch in agiles Arbeiten starten möchten","Beratende, die agiles Arbeiten begleiten","Diese Werkstatt richtet sich an:",[1315,1316],{"slug":51,"name":52,"photo":968},{"slug":1096,"name":1097,"photo":1317},"\u002Fcontent-media\u002Fteam\u002Fdagmar-helfert-sowa.jpg",[1319,1321,1323,1324],{"label":33,"value":1301,"detail":1320,"icon":509},"Präsenz",{"label":1305,"value":1306,"detail":87,"icon":1322},"calendar-check",{"label":503,"value":218,"detail":246,"icon":247},{"label":36,"value":90,"detail":1325,"icon":92},"zzgl. MwSt. · ohne Hotel",[1327,1328],{"slug":51,"name":107,"bio":1093,"photo":968},{"slug":1096,"name":1097,"bio":1098,"photo":1317},{},"Systemische Werkstatt für alle, die praktisch in agiles Arbeiten starten, und für Beratende, die agiles Arbeiten begleiten. Drei Tage im Posthotel Usseln.",{"kicker":1332,"hideQuote":62,"phases":1333},"Wir arbeiten in einem Werkstatt-Format, das zwischen kurzen Inputs, praktischer Arbeit mit agilen Werkzeugen und der Reflexion eigener Fälle wechselt. Theoretische Grundlage unserer Arbeit ist die Personale Systemtheorie. Mit ihr betrachten wir die Einführung agilen Arbeitens als Veränderung eines sozialen Systems.",[1334,1336,1339],{"num":530,"title":531,"icon":532,"desc":1335},"Knappe, klar strukturierte Inputs führen in die Grundlagen agilen Arbeitens ein. Dazu kommen die Einordnung von Aufgaben mit Cynefin-Framework und Stacey-Matrix und ein systemisches Verständnis von Organisationen.",{"num":535,"title":1337,"icon":537,"desc":1338},"Anwendung","Anschließend arbeiten die Teilnehmenden mit agilen Werkzeugen an eigenen Praxisfällen. Mit Personas und User Stories klären sie, welche Probleme Kunden und Nutzende haben und welche Anforderungen daraus folgen. Mit Sprint Backlogs, Dailies, Reviews und Retros planen und steuern sie die Arbeit in Zyklen. Dazu erproben sie Zusammenarbeitsmodelle wie Scrum, SAFe oder ART.",{"num":540,"title":1340,"icon":542,"desc":1341},"Reflexion","In der gemeinsamen Reflexion betrachten die Teilnehmenden, was in der Anwendung hilfreich war und wo Fragen offen bleiben. Daraus leiten sie ab, welche Regeln und welche Führung agiles Arbeiten in ihrem Team braucht und was sie für die eigene Praxis mitnehmen.","Die Werkstatt richtet sich an Führungskräfte und Praktiker, die praktisch in agiles Arbeiten starten möchten, sowie an Beratende, die agiles Arbeiten begleiten. Am Ende der drei Tage haben die Teilnehmenden Kenntnisse und praktische Erfahrungen, um agile Arbeitsweisen und Methodiken zu nutzen und einzuführen oder agile Teams zu beraten und zu begleiten.","Systemische Werkstatt: Agilität verstehen — WIBK",{"modulPreis":1345,"hinweis":1346,"hotelpreise":1347},"€ 980,00 (zzgl. MwSt.)","Die Kosten für Übernachtung und die Tagungspauschale werden vom Hotel individuell in Rechnung gestellt. Die Anmeldung im Hotel erfolgt über das WIBK. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen und die Rücktrittsbedingungen der WIBK GmbH.",[1348],{"ort":205,"preis":206,"detail":1349},"für die Dauer der Werkstatt von Donnerstagmorgen bis Samstagnachmittag (2× Seminarpauschale mit Übernachtung 350,00 € und die Tagesseminarpauschale am Samstag 65,00 €)",[1351,1352,1353,1354,1355],"Was ist Agilität?","Wo stehen die Teilnehmenden im Blick auf agiles Arbeiten?","Wann ist agiles Arbeiten sinnvoll? Komplexe Umfelder einordnen mit Cynefin und Stacey-Matrix","Ansätze und Methoden agilen Arbeitens: die Probleme der Kunden und Nutzenden verstehen (Personas, Value Proposition, Stakeholder-Analyse), Anforderungen richtig verstehen (User Stories, Backlog, MVP), iterativ arbeiten und empirisch steuern (Sprint Backlogs planen, Dailies, Reviews und Retros nutzen)","Implementierung agilen Arbeitens in der Organisation: systemisches Verständnis von Organisationen, verschiedene agile Zusammenarbeitsmodelle (zum Beispiel Scrum, SAFe, ART), Regeln als Bausteine agilen Arbeitens, Führung im agilen Kontext",{"ueberblick":1357,"methodik":1358,"inhalte":1360,"leitung":1361,"ort":1362,"zeitenPreis":1363,"anmeldung":1364},{"heading":602,"kicker":19},{"heading":1359},"Arbeitsweise",{"eyebrow":229,"heading":229,"kicker":19},{"heading":231,"kicker":19},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"heading":1365,"kicker":19},"Anstehender Termin.",{"title":735,"description":1296},{"loc":738},"werkstatt-agilitaet","2027-03-04","weiterbildungen\u002Fwerkstatt-agilitaet",[1372],{"name":218,"detail":1373,"icon":247},"Donnerstag bis Samstag, 4. bis 6. März 2027. Die Anmeldung im Hotel erfolgt über das WIBK.","Cq5_00uC1cyihjcdHljxSQ50__CwR6AWOourHe62NrE",{"id":1376,"title":1377,"abstract":7,"accent":1378,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":7,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":1381,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":727,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":1394,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":1398,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":7,"fuerWenIntro":7,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":645,"heroBooks":7,"heroFaces":1406,"heroHeading":7,"heroImage":729,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":62,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":62,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":73,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":1408,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":731,"languages":7,"leitung":1416,"leitungInline":732,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":1418,"metaDescription":1419,"methodik":7,"mitgliedschaften":7,"modules":7,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":1420,"ogImage":7,"ogTitle":1421,"order":7,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":730,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":1422,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":1425,"sectionLabels":1431,"seo":1439,"sitemap":1440,"slug":1441,"startdatum":7,"stats":7,"stem":1442,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":1443,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":759,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":1446,"_path":730,"_id":1376},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-executives.md","Nachhaltigkeit in komplexen Transformationsprozessen",[1379,1380],"#1b4332","#74a892",{"type":16,"value":1382,"toc":1392},[1383,1386],[467,1384,1385],{},"Transformationsprozesse werden mit großem Aufwand gestartet – aber häufig fällt die Organisation in den ursprünglichen Zustand zurück. Woran liegt das und was kann man tun? Hauptthese dieser Werkstatt ist, dass Nachhaltigkeit ein Systemzustand ist, wobei die verschiedenen Faktoren aufeinander austariert sein müssen. Dazu werden als Beispiele 3 komplexe Transformationsprozesse analysiert: aus einem großen Logistikunternehmen, einem Dienstleister und einem Forschungsinstitut. Diskutiert werden die Prozesse auf dem Hintergrund der Personalen Systemtheorie, aber auch anderer Ansätze (z. B. dem Konzept der regenerativen Organisation). Gleichzeitig ist die Werkstatt ein „Training on the Job\": Die Teilnehmenden bringen ihre Transformationsprojekte ein, versuchen, die Triggerpunkte für Nachhaltigkeit zu identifizieren, und entwickeln einen Handlungsplan.",[467,1387,1388,1391],{},[770,1389,1390],{},"Zielgruppe:"," Executives, Projektverantwortliche und Geschäftsführungen, die komplexe Transformationsprozesse zu verantworten und\u002Foder zu steuern haben.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":1393},[],[1395,1396],{"label":1299,"icon":88},{"label":1397,"icon":85},"Für Executives",[1399,1401,1403,1405],{"l":33,"v":1400},"2 Module · je 3 Tage",{"l":503,"v":1402},"Schlosshotel Nörten-Hardenberg",{"l":36,"v":1404},"€ 1.860 \u002F Modul",{"l":231,"v":732},[1407],{"slug":47,"name":732,"photo":297},[1409,1411,1413],{"label":33,"value":1400,"detail":1410,"icon":88},"Training on the Job",{"label":503,"value":1402,"detail":1412,"icon":247},"voraussichtlich",{"label":36,"value":1414,"detail":1415,"icon":92},"€ 1.860","pro Modul · zzgl. 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Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen und die Rücktrittsbedingungen.",[1426,1427,1428,1429,1430],"Was ist Nachhaltigkeit","Nachhaltigkeit als Systemeigenschaft: Triggerpunkte","Von der Sicherung der Nachhaltigkeit zur regenerativen Organisation","Analyse der Fallbeispiele","Analyse der Transformationsprojekte der Teilnehmenden und Maßnahmenplanung",{"ueberblick":1432,"inhalte":1433,"leitung":1435,"ort":1436,"zeitenPreis":1437,"anmeldung":1438},{"heading":602,"kicker":19},{"eyebrow":229,"heading":1434,"kicker":19},"Schwerpunkte",{"heading":231,"kicker":19},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"heading":238,"kicker":19},{"title":1377,"description":727},{"loc":730},"werkstatt-executives","weiterbildungen\u002Fwerkstatt-executives",[1444],{"name":1402,"detail":1445,"icon":247},"Tagungsort voraussichtlich. 2 Module zu jeweils 3 Tagen: Modul 1: 08.–10.10.2026 · Modul 2: 06.–08.05.2027.","OurBDG2cAEDXbREa9jRHrhu9Wy9khygMVkey7Nmlyao",{"id":1448,"title":718,"abstract":7,"accent":1449,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":7,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":1450,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":1463,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":1464,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":1468,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":1475,"fuerWenIntro":1313,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":645,"heroBooks":7,"heroFaces":1480,"heroHeading":7,"heroImage":720,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":14,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":14,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":797,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":1484,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":722,"languages":7,"leitung":1490,"leitungInline":723,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":1495,"metaDescription":7,"methodik":1496,"mitgliedschaften":7,"modules":7,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":1505,"ogImage":7,"ogTitle":1506,"order":7,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":721,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":1507,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":1512,"sectionLabels":1517,"seo":1528,"sitemap":1529,"slug":1530,"startdatum":1531,"stats":7,"stem":1532,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":1533,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":759,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":1536,"_path":721,"_id":1448},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-ki.md",[1268,263],{"type":16,"value":1451,"toc":1461},[1452,1455,1458],[467,1453,1454],{},"Viele Organisationen experimentieren derzeit mit Künstlicher Intelligenz. Einzelne Mitarbeitende nutzen KI-Werkzeuge im Alltag, Pilotprojekte werden gestartet – und doch stellen sich die versprochenen Mehrwerte auf der Ebene der Organisation häufig nicht ein.",[467,1456,1457],{},"Aus systemischer Perspektive liegt die Ursache dieser Wirkungslosigkeit selten in der Technik selbst. Sie liegt im nicht funktionierenden Zusammenspiel von Mensch und Technik – in der fehlenden sinnvollen Verknüpfung von menschlicher Intelligenz (MI) und künstlicher Intelligenz (KI). Wer KI wirksam einführen will, muss deshalb nicht nur Werkzeuge bereitstellen, sondern die Organisation als soziales System in den Blick nehmen: die Menschen, ihre Deutungen und Erfahrungen, ihre Regeln und ihre Zusammenarbeit.",[467,1459,1460],{},"Zugleich markieren die aktuellen Entwicklungen im Bereich der agentischen KI einen Wendepunkt für die produktive Nutzung: Statt einzelne Anweisungen (Prompts) immer weiter zu optimieren, besteht die Aufgabe zunehmend darin, das strategische Ziel zu definieren – und der agentischen KI die selbstständige Problemlösung zu überlassen. Das verändert die Anforderungen an Führung, Steuerung und Zusammenarbeit grundlegend.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":1462},[],"Künstliche Intelligenz wirksam in Organisationen einführen – das Zusammenspiel von Mensch und Technik gestalten",[1465,1466],{"label":1299,"icon":88},{"label":1467,"icon":509},"2-Tages-Werkstatt",[1469,1470,1472,1473],{"l":33,"v":1467},{"l":1305,"v":1471},"19.–20.01.2027",{"l":503,"v":218},{"l":36,"v":1474},"€ 720",[1476,1477,1478,1479],"Führungskräfte, die den Einsatz von KI in ihrem Verantwortungsbereich wirksam gestalten wollen","HR-Verantwortliche, die die Einführung von KI als Veränderungsprozess in der Organisation begleiten","IT-Verantwortliche, die über die technische Umsetzung hinaus das Zusammenspiel von Mensch und Technik in den Blick nehmen wollen","Berater:innen und Coaches, die Organisationen und Organisationsbereiche bei der Einführung von KI begleiten",[1481,1482],{"slug":51,"name":52,"photo":968},{"slug":55,"name":56,"photo":1483},"\u002Fcontent-media\u002Fteam\u002Fjoel-binckli.jpg",[1485,1486,1488,1489],{"label":33,"value":1467,"detail":1320,"icon":509},{"label":1305,"value":1471,"detail":1487,"icon":1322},"Dienstag bis Mittwoch",{"label":503,"value":218,"detail":246,"icon":247},{"label":36,"value":1474,"detail":1325,"icon":92},[1491,1493],{"slug":51,"name":107,"bio":1492,"photo":968},"Soziologe, systemischer Organisationsberater und Coach, Lehrtrainer in Systemischer Organisationsberatung, Geschäftsführung des WIBK. Er leitet außerdem die Systemische Werkstatt zum Umgang mit Komplexität.",{"slug":55,"name":56,"bio":1494,"photo":1483},"Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie, Lehrtrainer in Systemischer Organisationsberatung am WIBK. Kern seiner Beratungsarbeit ist es, Menschen und Organisationen dabei zu unterstützen, gewohnte Blickrichtungen zu verlassen und neue Perspektiven zu entwickeln.",{},{"kicker":1497,"hideQuote":62,"phases":1498},"Im Mittelpunkt stehen die Erfahrungen und Fragestellungen der Teilnehmenden. Dafür bringen wir kurze Inputs zu Grundlagen, Konzepten und methodischem Vorgehen ein. Sie dienen nicht als Selbstzweck, sondern als Anregung, konkrete Situationen aus neuer Perspektive zu betrachten und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Theoretische Grundlage unserer Arbeit ist die Personale Systemtheorie.",[1499,1501,1503],{"num":530,"title":531,"icon":532,"desc":1500},"Sie erhalten knappe, klar strukturierte Inputs zu den Grundlagen und aktuellen Entwicklungen agentischer KI sowie zu einem systemischen Verständnis der Einführung von KI in Organisationen.",{"num":535,"title":1337,"icon":537,"desc":1502},"Wir wenden das Gelernte auf Ihre realen Anliegen an – und probieren die neuen Möglichkeiten agentischer KI gemeinsam an eigenen Anwendungsfällen aus. Ziel ist, dass Sie neue Perspektiven auf Ihre Situation gewinnen und konkrete Handlungsmöglichkeiten für Ihre Organisation entwickeln.",{"num":540,"title":1340,"icon":542,"desc":1504},"Wir reflektieren gemeinsam: Was war hilfreich? Welche Wirkungen zeigen sich? 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Die Anmeldung im Hotel erfolgt über das WIBK.","DOfPE6vvplAPkXhwgq4ixhqC-Ts4PHwh3pi1TJB7LCs",{"id":1538,"title":1539,"abstract":7,"accent":1540,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":7,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":1541,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":1554,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":1555,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":1558,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":1565,"fuerWenIntro":1570,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":645,"heroBooks":7,"heroFaces":1571,"heroHeading":7,"heroImage":689,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":14,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":14,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":77,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":1573,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":691,"languages":7,"leitung":1581,"leitungInline":1584,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":1585,"metaDescription":1586,"methodik":1587,"mitgliedschaften":7,"modules":7,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":1551,"ogImage":7,"ogTitle":1596,"order":7,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":690,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":1597,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":1603,"sectionLabels":1610,"seo":1619,"sitemap":1620,"slug":1621,"startdatum":1622,"stats":7,"stem":1623,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":1624,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":759,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":1628,"_path":690,"_id":1538},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-komplexitaet.md","Mit Komplexität arbeiten - vom Kontrollverlust zur Handlungsfähigkeit",[1268,263],{"type":16,"value":1542,"toc":1552},[1543,1546,1549],[467,1544,1545],{},"Viele Organisationen reagieren auf die zunehmende Dynamik und Unvorhersehbarkeit der VUCA- und BANI-Welt mit einem Rückzug in vermeintlich sichere Strukturen: mehr Hierarchie, stärkere Kontrolle, detailliertere Planung. Doch gerade diese Reaktionen verstärken oft das Problem, anstatt es zu lösen. Organisationsentwicklerische Erfolge der letzten Jahre – mehr Selbstorganisation, agile Arbeitsweisen, partizipative Entscheidungsprozesse – drohen verloren zu gehen.",[467,1547,1548],{},"Der Grund: Diese Organisationen behandeln Komplexität so, als wäre sie bloß kompliziert. Sie versuchen, mit klassischen Steuerungsinstrumenten Phänomene zu beherrschen, die sich gerade dadurch auszeichnen, dass sie sich nicht vorhersagen und kontrollieren lassen. Das Ergebnis ist Frustration, Überforderung und ein Gefühl des Kontrollverlusts – sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitenden.",[467,1550,1551],{},"Diese Systemische Werkstatt vermittelt ein tieferes Verständnis dafür, was Komplexität tatsächlich ausmacht, wie sie entsteht und – vor allem – wie Organisationen einen produktiven Umgang damit entwickeln können. Statt Komplexität zu bekämpfen, lernen die Teilnehmenden, sie zu erkennen, zu analysieren und als Gestaltungsraum zu nutzen.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":1553},[],"Diese Systemische Werkstatt vermittelt ein tieferes Verständnis dafür, was Komplexität tatsächlich ausmacht, wie sie entsteht und – vor allem – wie Organisationen einen produktiven Umgang damit entwickeln können.",[1556,1557],{"label":1299,"icon":88},{"label":1467,"icon":509},[1559,1560,1562,1563],{"l":33,"v":1467},{"l":1305,"v":1561},"26.11.–27.11.2026",{"l":503,"v":218},{"l":36,"v":1564},"€ 720 \u002F Modul",[1566,1567,1568,1569],"Systemische Berater:innen","Organisationsentwickler:innen","Führungskräfte","Change-Manager:innen","Die Werkstatt richtet sich an systemische Berater:innen, Organisationsentwickler:innen, Führungskräfte und Change-Manager:innen, die in ihrer Organisation mit wachsender Komplexität konfrontiert sind und nach fundierten, praxistauglichen Ansätzen suchen, um diese produktiv zu gestalten.",[1572],{"slug":51,"name":52,"photo":968},[1574,1576,1578,1579],{"label":33,"value":1467,"detail":1575,"icon":509},"Do 10 Uhr bis Fr 17 Uhr",{"label":1305,"value":1561,"detail":1577,"icon":1322},"Donnerstag bis Freitag",{"label":503,"value":218,"detail":246,"icon":247},{"label":36,"value":1474,"detail":1580,"icon":92},"pro Modul · zzgl. 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MwSt.)","Bitte beachten Sie: Es fallen zusätzliche Kosten für Übernachtung und Bewirtung im Hotel an. Der Vertragspartner ist das jeweilige Hotel, d.h. die hier angegebenen Preise für das Hotel sind nicht verbindlich. Die Kosten für Übernachtung und die Tagungspauschale werden vom Hotel individuell in Rechnung gestellt. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen und die Rücktrittsbedingungen.",[1601],{"ort":205,"preis":593,"detail":1602},"für die Dauer des Moduls von Donnerstagmorgen bis Freitagnachmittag (1× Seminarpauschale mit Übernachtung € 175,00 und die Tagesseminarpauschale am Freitag € 65,00)",[1604,1605,1606,1607,1608,1609],"Grundlagen: Was ist Komplexität?","Komplexität einordnen: Cynefin-Framework & Stacey-Matrix","Systemisches Verständnis von Komplexität","Selbstorganisierte Kritikalität: Veränderungsdynamiken in komplexen Systemen","Systemisch-agile Steuerung in komplexen Kontexten","Systemische Interventionen in komplexen Kontexten",{"ueberblick":1611,"methodik":1612,"inhalte":1613,"leitung":1615,"ort":1616,"zeitenPreis":1617,"anmeldung":1618},{"heading":602,"kicker":19},{"heading":1359},{"eyebrow":229,"heading":1614,"kicker":19},"Inhalt",{"heading":231,"kicker":19},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"heading":1365,"kicker":19},{"title":1539,"description":1554},{"loc":690},"werkstatt-komplexitaet","2026-11-26","weiterbildungen\u002Fwerkstatt-komplexitaet",[1625],{"name":1626,"detail":1627,"icon":247},"Posthotel Willingen-Usseln","Start der Weiterbildung: Donnerstag, 10:00 Uhr. 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Häufig werden Konflikte kausal erklärt: Eine Person ist schuld, der oder die anderen reagieren nur.",[467,1638,1639],{},"In dieser Werkstatt nehmen wir eine systemische Perspektive ein: Wir analysieren das Zusammenspiel von Personen, Deutungen, Emotionen, Regelkreisen, sozialen Regeln und organisationalen Rahmenbedingungen. Anhand konkreter Praxisfälle der Teilnehmenden arbeiten wir heraus, welche Dynamiken Konflikte stabilisieren — und welche Interventionen auf den unterschiedlichen Ebenen des Systems möglich werden.",[467,1641,1642],{},"Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem praktischen Üben: in Beratungsgesprächen zu aktuellen Anliegen der Teilnehmenden und in intensiven Übungen zur Konfliktmoderation in Triadensituationen. Ziel ist es, mehr Sicherheit im Umgang mit komplexen Konfliktlagen zu gewinnen und konkrete Handlungsoptionen für die eigene berufliche Praxis zu entwickeln.",[1275,1644,1646],{"id":1645},"was-sie-mitnehmen","Was Sie mitnehmen",[467,1648,1649],{},"Die Werkstatt bietet Raum, eigene Erfahrungen mit Konflikten zu reflektieren und das eigene professionelle Handeln weiterzuentwickeln.",[467,1651,1652],{},"Sie gewinnen neue Perspektiven auf Konflikte als soziale Dynamiken in Systemen und erweitern Ihre Möglichkeiten, als Coach, Beraterin, Moderator oder Führungskraft mit komplexen Konfliktsituationen professionell umzugehen.",[467,1654,1655],{},"Im Verlauf der Werkstatt beschäftigen Sie sich insbesondere mit folgenden Fragen:",[1657,1658,1659,1663,1666,1669],"ul",{},[1660,1661,1662],"li",{},"Wie entstehen und stabilisieren sich Konflikte in sozialen Systemen?",[1660,1664,1665],{},"Welche Rolle spielen Deutungen, Emotionen, Regeln und organisationale Rahmenbedingungen?",[1660,1667,1668],{},"Wie lassen sich wiederkehrende Konfliktmuster unterbrechen?",[1660,1670,1671],{},"Welche Handlungsmöglichkeiten eröffnen sich auf unterschiedlichen Ebenen des Systems?",[467,1673,1674],{},"Sie entwickeln konkrete nächste Schritte für eigene Konfliktthemen, gewinnen Sicherheit in der Gestaltung von Konfliktsituationen in Triaden und Teams, und Sie reflektieren Ihre eigene Haltung als Berater*in, Coach oder Führungskraft im Umgang mit Konflikten.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":1676},[1677],{"id":1645,"depth":20,"text":1646},"Konflikte systemisch begreifen, Muster unterbrechen, Lösungen entwickeln.",[1680],{"label":1299,"icon":88},[1682,1683,1685,1686],{"l":33,"v":1301},{"l":1305,"v":1684},"21.–23.01.2027",{"l":503,"v":218},{"l":36,"v":1687},"€ 980 \u002F Werkstatt",[1689,1690],{"slug":43,"name":44,"photo":45},{"slug":301,"name":302,"photo":303},"swords",[1693,1695,1696,1697,1698],{"label":33,"value":1301,"detail":1694,"icon":509},"Do 10 Uhr bis Sa 16 Uhr",{"label":1305,"value":1684,"detail":87,"icon":1322},{"label":503,"value":218,"detail":246,"icon":247},{"label":36,"value":90,"detail":1325,"icon":92},{"label":1699,"value":12,"detail":1700,"icon":1701},"Status","Anmeldung über die Geschäftsstelle","circle-check",[1703,1706],{"slug":43,"name":44,"role":1704,"bio":1705,"photo":45},"Senior Coach DBVC","Emeritierter Professor der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Organisationsberatung. Viele Jahre Erfahrung als Coach, Mediator und bei der Begleitung von Teams in Konfliktsituationen sowie der Unterstützung von Veränderungsprozessen. Autor zahlreicher Fachbücher zu systemischem Denken, Coaching und Organisationsberatung.",{"slug":301,"name":302,"role":1704,"bio":1707,"photo":303},"Mareike König coacht Einzelpersonen, Teams und Organisationen bei beruflichen Herausforderungen und in der Erarbeitung von Lösungen — wobei Konflikte immer wieder Thema sind. Sie ist seit vielen Jahren Trainerin der Ausbildung für Systemisches Business Coaching, Senior Coach und Coaching-Weiterbildnerin im DBVC, zusätzlich ausgebildet in ZRM, Positiver Psychologie und Provokativer Therapie.","Prof. Dr. Eckard König, Senior Coach DBVC · Mareike König, Senior Coach DBVC",{},"Systemische Werkstatt Konflikte: Konfliktdynamiken in Teams und Organisationen analysieren, Muster unterbrechen und Konfliktmoderation praktisch üben.","3-tägige systemische Werkstatt mit Prof. Dr. Eckard König und Mareike König im Posthotel Usseln: Konflikte als Systemeigenschaft begreifen, wiederkehrende Muster unterbrechen und Konfliktmoderation in Triaden intensiv üben.","Systemische Werkstatt: Konflikte in Organisationen — WIBK",{"modulPreis":1714,"hotelTitel":1715,"hinweis":1716,"hotelpreise":1717},"€ 980,00 \u002F Werkstatt (zzgl. MwSt.)","Zusätzlich Kosten für Übernachtung und Bewirtung im Hotel (pro Modul)","Bitte beachten Sie: Vertragspartner ist das Hotel, d. h. die hier angegebenen Hotelpreise sind nicht verbindlich. Die Zimmer werden von uns für Sie reserviert. Es gelten unsere AGB und Rücktrittsbedingungen.",[1718],{"ort":205,"preis":206,"detail":1349},[1720,1721,1722,1723,1724,1725],"Kausales und systemisches Verständnis von Konflikten","Konflikte als Thema im Einzelcoaching","Konzepte zur Musterunterbrechung in Konflikten: vom Lebensskript über Ich-Botschaften und das Harvard-Konzept bis zu Glasl oder Rosenberg","Systemische Konfliktmediation als Beratung in der Triadensituation","Konflikte im Team und in der Organisation begleiten und Lösungswege erarbeiten","Erfolgsfaktoren systemischer Konfliktlösung",{"ueberblick":1727,"inhalte":1728,"leitung":1729,"ort":1730,"zeitenPreis":1731,"anmeldung":1732},{"heading":602,"kicker":19},{"eyebrow":229,"heading":1434,"kicker":19},{"heading":231,"kicker":19},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"heading":1365,"kicker":19},{"title":161,"description":1678},{"loc":696},"werkstatt-konflikte","2027-01-21","weiterbildungen\u002Fwerkstatt-konflikte",[1739],{"name":218,"detail":1740,"icon":247},"Willingen-Usseln. Die Zimmer werden vom WIBK für Sie reserviert.","aY1gz6zmcs4V0M9fJvIApjVJD6qhYYVWhziWT5tk5lA",{"id":1743,"title":675,"abstract":7,"accent":1744,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":7,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":1745,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":1758,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":1759,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":1762,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":7,"fuerWenIntro":7,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":645,"heroBooks":7,"heroFaces":1768,"heroHeading":7,"heroImage":677,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":62,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":62,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":1078,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":1770,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":679,"languages":7,"leitung":1775,"leitungInline":48,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":1778,"metaDescription":1779,"methodik":7,"mitgliedschaften":7,"modules":7,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":1780,"ogImage":7,"ogTitle":1781,"order":7,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":678,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":1782,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":1787,"sectionLabels":1798,"seo":1806,"sitemap":1807,"slug":1808,"startdatum":7,"stats":7,"stem":1809,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":1810,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":759,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":1813,"_path":678,"_id":1743},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-macht.md",[263,9],{"type":16,"value":1746,"toc":1756},[1747,1750,1753],[467,1748,1749],{},"In dieser Systemischen Werkstatt geht es darum, diese organisationale Dynamik zu verstehen, eigene Einflussmöglichkeiten zu erkennen und den Handlungsspielraum bewusst und verantwortlich zu nutzen.",[467,1751,1752],{},"Im Kontext von Veränderungsprozessen, aber auch in der konkreten Arbeit als Führungskraft, Coach oder Beraterin wird häufig unterschätzt, wie stark Einfluss, Interessen und bestehende Machtstrukturen in Organisationen das Geschehen prägen. Die Vorstellung, dass Menschen allein aufgrund guter Argumente zu tragfähigen Entscheidungen kommen und diese anschließend umsetzen, greift oft zu kurz. In der Praxis erleben wir andere Dynamiken: Teams blockieren sich gegenseitig, informelle Allianzen beeinflussen Entscheidungen, Führungskräfte können oder wollen Verantwortung nicht wirklich abgeben, und Change Agents, Coaches oder Beraterinnen verfügen über zu wenig Einfluss, um Veränderung wirksam zu gestalten.",[467,1754,1755],{},"Diese Systemische Werkstatt richtet den Blick auf die Frage, wie Einfluss in Organisationen tatsächlich entsteht und wirksam wird. Dabei betrachten wir Einfluss und Macht nicht als Eigenschaft einzelner Personen, sondern als Ergebnis systemischer Beziehungen zwischen verschiedenen Akteuren. Auf der Basis der Personalen Systemtheorie und anhand konkreter Situationen der Teilnehmenden untersuchen wir, welche Handlungsmöglichkeiten sich in unterschiedlichen Konstellationen eröffnen. Ziel ist es, Einflussdynamiken wahrzunehmen, systemisch zu verstehen und auf dieser Basis den eigenen Handlungsspielraum bewusst und verantwortlich zu gestalten.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":1757},[],"Wer in Organisationen etwas bewegen will, braucht Einfluss – und das in Systemen, die von unterschiedlichen Interessen, Rollen, Hierarchien und offenen oder verdeckten Machtstrukturen bestimmt sind.",[1760,1761],{"label":1299,"icon":88},{"label":1467,"icon":509},[1763,1764,1765,1767],{"l":33,"v":1467},{"l":503,"v":218},{"l":36,"v":1766},"€ 720,00",{"l":231,"v":48},[1769],{"slug":47,"name":48,"photo":297},[1771,1773,1774],{"label":33,"value":1467,"detail":1772,"icon":509},"Donnerstagmorgen bis Freitagnachmittag",{"label":503,"value":218,"detail":246,"icon":247},{"label":36,"value":1474,"detail":1325,"icon":92},[1776],{"slug":47,"name":48,"role":101,"bio":1777,"photo":297},"ist Leiterin des WIBK und eine der gefragtesten Organisationsberaterinnen im deutschsprachigen Raum. Das Thema Macht und Einfluss beschäftigt sie immer wieder in Coaching und Beratung, aber auch bei der Begleitung von Veränderungsprozessen. Dieses Thema systemisch zu bearbeiten, ist ihr ein wichtiges Anliegen.",{},"Systemische Werkstatt Macht und Einfluss: Interessen, Rollen und Machtstrukturen in Organisationen erkennen und den eigenen Handlungsspielraum nutzen.","Wer in Organisationen etwas bewegen will, braucht Einfluss. Diese Systemische Werkstatt zeigt, wie Einflussdynamiken entstehen, und hilft, den eigenen Handlungsspielraum bewusst und verantwortlich zu nutzen. Mit Dr. Gerda Volmer im Posthotel Usseln.","Systemische Werkstatt: Einfluss und Macht — WIBK",{"modulPreis":1598,"hinweis":1783,"hotelpreise":1784},"Bitte beachten Sie: Es fallen zusätzliche Kosten für Übernachtung und Bewirtung im Hotel an. Der Vertragspartner ist das jeweilige Hotel, d.h. die hier angegebenen Preise für das Hotel sind nicht verbindlich. Die Zimmer werden von uns für Sie reserviert. Die Kosten für Übernachtung und die Tagungspauschale werden vom Hotel individuell in Rechnung gestellt. Die Anmeldung im Hotel erfolgt über das WIBK. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen und die Rücktrittsbedingungen.",[1785],{"ort":205,"preis":593,"detail":1786},"für die Dauer des Moduls von Donnerstagmorgen bis Freitagnachmittag (1x Seminarpauschale mit Übernachtung € 175,00 und die Tagesseminarpauschale am Freitag € 65,00)",[1788,1789,1790,1791,1792,1793,1794,1795,1796,1797],"Welche unterschiedlichen Quellen von Einfluss und Macht gibt es?","Wie gestaltet sich Einfluss als komplementäre Beziehung in einem sozialen System?","Wie entstehen Einflussstrukturen?","Was sind mikropolitische Taktiken?","Wie erkenne ich, wer in einem System tatsächlich Einfluss hat?","Was geschieht mit Macht und Einfluss, wenn Organisationen Hierarchien reduzieren und auf Selbstorganisation setzen?","Wie kann ich als Führungskraft Verantwortung und Einfluss abgeben, ohne meine Führungsaufgabe aufzugeben?","Wie viel Einfluss brauche ich als Coach, Berater oder Change Agent, um wirksam arbeiten zu können?","Wie kann ich meinen eigenen Handlungsspielraum erweitern, ohne manipulativ zu agieren?","Und wie gehe ich verantwortlich mit Einfluss, Abhängigkeit und Macht um?",{"ueberblick":1799,"inhalte":1800,"leitung":1802,"ort":1803,"zeitenPreis":1804,"anmeldung":1805},{"heading":602,"kicker":19},{"eyebrow":229,"heading":1434,"kicker":1801},"Dabei stehen folgende Fragen im Mittelpunkt:",{"heading":231,"kicker":19},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"heading":238,"kicker":19},{"title":675,"description":1758},{"loc":678},"werkstatt-macht","weiterbildungen\u002Fwerkstatt-macht",[1811],{"name":218,"detail":1812,"icon":247},"Willingen-Usseln. Die Anmeldung im Hotel erfolgt über das WIBK.","g7MwSO8cCnV1z_lDfUnppSDfurZjS9aHO3199LvXH8Q",{"id":1815,"title":667,"abstract":7,"accent":1816,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":7,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":1817,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":1881,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":1882,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":1885,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":7,"fuerWenIntro":7,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":645,"heroBooks":7,"heroFaces":1891,"heroHeading":7,"heroImage":670,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":62,"hideInhalte":62,"hideLeitung":14,"hideMethodik":62,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":542,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":1897,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":672,"languages":7,"leitung":1903,"leitungInline":1908,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":1909,"metaDescription":1910,"methodik":7,"mitgliedschaften":7,"modules":7,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":1911,"ogImage":7,"ogTitle":1912,"order":7,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":671,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":1913,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":7,"sectionLabels":1918,"seo":1924,"sitemap":1925,"slug":1926,"startdatum":1927,"stats":7,"stem":1928,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":1929,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":759,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":1932,"_path":671,"_id":1815},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-narzissmus.md",[1268,263],{"type":16,"value":1818,"toc":1878},[1819,1822,1825,1854,1858,1861],[467,1820,1821],{},"Manche Menschen wirken ausgesprochen selbstbewusst, überzeugend und durchsetzungsstark. Aber die Zusammenarbeit mit ihnen kann schwierig sein: Kritik wird zurückgewiesen, Verantwortung weggeschoben, abweichende Meinungen werden als Angriff erlebt, andere werden abgewertet. Oft merken wir die entstehende Dynamik zunächst an uns selbst: Wir werden unsicher, beginnen uns zu rechtfertigen, möchten besonders überzeugen oder geraten zunehmend unter Druck.",[467,1823,1824],{},"Hier setzt diese Systemische Werkstatt an. Ziel ist, die Beziehung zu solchen überzogen selbstbezogenen Menschen systemisch zu verstehen und professionell Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Das bedeutet im Einzelnen:",[1657,1826,1827,1830,1833,1836,1839,1842,1845,1848,1851],{},[1660,1828,1829],{},"schwierige Verhaltensmuster frühzeitig zu erkennen, ohne Menschen vorschnell zu etikettieren,",[1660,1831,1832],{},"zwischen gesundem Selbstbewusstsein, narzisstischen Persönlichkeitszügen und einer klinischen Störung zu unterscheiden,",[1660,1834,1835],{},"typische Dynamiken von Idealisierung, Entwertung und Schuldzuweisung zu verstehen,",[1660,1837,1838],{},"die eigenen emotionalen Reaktionen als wichtige Informationsquelle zu nutzen und zu reflektieren,",[1660,1840,1841],{},"Regelkreise zu erkennen und zu unterbrechen,",[1660,1843,1844],{},"mit Abwertung, Angriffen und Manipulation umzugehen, ohne zu eskalieren oder nachzugeben,",[1660,1846,1847],{},"sich selbst zu schützen und Grenzen sowie Schutzstrukturen zu schaffen,",[1660,1849,1850],{},"als Führungskraft oder in Coaching und Beratung realistische Arbeitsaufträge und Kontrakte zu entwickeln,",[1660,1852,1853],{},"zu erkennen, wann Zusammenarbeit noch sinnvoll ist und wann Schutz, Eskalation oder Trennung erforderlich werden.",[1275,1855,1857],{"id":1856},"methodik","Methodik",[467,1859,1860],{},"Ausgangspunkt auch dieser Werkstatt sind konkrete Situationen aus dem Führungs-, Coaching- und Beratungsalltag der Teilnehmenden. Ziel ist es, dafür konkrete Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. Daraus ergibt sich folgende Gliederung:",[1657,1862,1863,1866,1869,1872,1875],{},[1660,1864,1865],{},"Kurze theoretische Impulse",[1660,1867,1868],{},"Analyse von Videosequenzen zum Erkennen typischer Muster",[1660,1870,1871],{},"Reflexion der eigenen Reaktion in solchen Mustern auf emotionaler und Verhaltensebene",[1660,1873,1874],{},"Entwicklung von Handlungsoptionen",[1660,1876,1877],{},"Erarbeitung von konkreten Handlungsplänen",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":1879},[1880],{"id":1856,"depth":20,"text":1857},"Selbstbezogene Verhaltensmuster professionell begleiten – Dynamiken zwischen Person, Rolle und Organisation systemisch verstehen.",[1883,1884],{"label":1299,"icon":88},{"label":1467,"icon":509},[1886,1887,1889,1890],{"l":33,"v":1467},{"l":1305,"v":1888},"28.–29.08.2026",{"l":503,"v":218},{"l":36,"v":1766},[1892,1896],{"slug":1893,"name":1894,"photo":1895},"dr-stefano-baccara","Dr. Stefano Baccara","\u002Fcontent-media\u002Fteam\u002Fdr-stefano-baccara.jpg",{"slug":47,"name":48,"photo":297},[1898,1899,1901,1902],{"label":33,"value":1467,"icon":509},{"label":1305,"value":1888,"detail":1900,"icon":1322},"Freitag bis Samstag",{"label":503,"value":218,"detail":246,"icon":247},{"label":36,"value":1474,"detail":1325,"icon":92},[1904,1907],{"slug":1893,"name":1894,"role":1905,"bio":1906,"photo":1895},"Gastdozent · Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie, Triest","Als Gastdozent haben wir für diese Werkstatt Dr. Stefano Baccara, Triest, Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie, gewonnen. Stefano Baccara widmet sich seit vielen Jahren der Vermittlung von Kompetenzen aus dem Bereich Psychotherapie an unterschiedliche Zielgruppen wie Angehörigen von Gesundheitsberufen, Führungskräfte, Coaches und Berater. In diesem Zusammenhang ist in Anlehnung an die Übertragungsfokussierte Therapie von Kernberg das Konzept des „Übertragungsfokussierten Coachings“ entstanden, das die Aufmerksamkeit auf die Empfindungen richtet, die ein Klient in einem Coach oder Berater auslöst, und das Stefano Baccara auch in diese Werkstatt mit einbringt.",{"slug":47,"name":48,"role":101,"bio":102,"photo":297},"Dr. Stefano Baccara, Facharzt für Psychiatrie und Psychotherapie · Dr. Gerda Volmer, Leiterin des WIBK",{},"Systemische Werkstatt Selbstbezogenheit: narzisstische Verhaltensmuster in Organisationen erkennen und die Dynamik zwischen Person, Rolle und System verstehen.","Systemische Werkstatt mit Dr. Stefano Baccara und Dr. Gerda Volmer im Posthotel Willingen-Usseln: selbstbezogene Verhaltensmuster rechtzeitig erkennen und professionell damit umgehen.","Systemische Werkstatt: Selbstbezogenheit — WIBK",{"modulPreis":1914,"hinweis":1915,"hotelpreise":1916},"€ 720,00 zzgl. MwSt.","Die Kosten für Übernachtung und die Tagungspauschale werden vom Hotel individuell in Rechnung gestellt. Die Anmeldung im Hotel erfolgt über das WIBK. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen und die Rücktrittsbedingungen.",[1917],{"ort":205,"preis":593,"detail":1511},{"ueberblick":1919,"leitung":1920,"ort":1921,"zeitenPreis":1922,"anmeldung":1923},{"heading":227},{"heading":231,"kicker":19},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"heading":238,"kicker":19},{"title":667,"description":1881},{"loc":671},"werkstatt-narzissmus","2026-08-28","weiterbildungen\u002Fwerkstatt-narzissmus",[1930],{"name":1626,"detail":1931,"icon":247},"Die Zimmer werden von uns für Sie reserviert.","iDRZMSi7fhdAWYXJwhzapS8E2BL5zM9kpcTell6NdsA",{"id":1934,"title":1935,"abstract":7,"accent":1936,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":1937,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":1938,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":1991,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":1992,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":1995,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":7,"fuerWenIntro":7,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":645,"heroBooks":7,"heroFaces":1999,"heroHeading":7,"heroImage":705,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":62,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":62,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":73,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":2003,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":7,"languages":7,"leitung":2008,"leitungInline":708,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":2012,"metaDescription":2013,"methodik":7,"mitgliedschaften":7,"modules":7,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":2014,"ogImage":7,"ogTitle":2015,"order":7,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":706,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":2016,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":2021,"sectionLabels":2026,"seo":2032,"sitemap":2033,"slug":2034,"startdatum":7,"stats":7,"stem":2035,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":2036,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":759,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":2039,"_path":706,"_id":1934},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-okr.md","OKR in Transformationsprozessen",[1268,263],{"statusLabel":703,"statusColor":704},{"type":16,"value":1939,"toc":1987},[1940,1943,1951,1955,1958,1966,1969,1973,1976,1979],[467,1941,1942],{},"In einer Welt, die von schnellen Veränderungen und Unsicherheiten geprägt ist (VUCA\u002FBANI), wird agiles Handeln zur Schlüsselkompetenz für Unternehmen. Doch wie können wir stets anpassungsfähig bleiben und schnell auf neue Herausforderungen reagieren?",[467,1944,1945,1946,1950],{},"Diese Systemische Werkstatt bietet den Teilnehmenden (Berater",[1947,1948,1949],"em",{},"innen, Teamleiter","innen, ...) Werkzeuge und Methoden, um Organisationen erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu navigieren. Wie können mithilfe von OKRs (Objectives & Key Results) klare Ziele, die auf dem Unternehmenszweck basieren, abgeleitet und in Zyklen von 3 bis 4 Monaten strukturiert werden?",[1275,1952,1954],{"id":1953},"was-sind-okrs","Was sind OKRs?",[467,1956,1957],{},"OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Rahmenwerk für die agile Strategieentwicklung und Zielsetzung. Sie helfen Organisationen, klare, messbare Ziele zu definieren und den Fortschritt zu verfolgen. Im Kern bestehen OKRs aus zwei Komponenten:",[1657,1959,1960,1963],{},[1660,1961,1962],{},"Objectives (Ziele): Das sind qualitative, ambitionierte und inspirierende Ziele, die beschreiben, was erreicht werden soll. Objectives sind emotional fundiert und wirken deshalb motivierend.",[1660,1964,1965],{},"Key Results (Schlüsselergebnisse): Das sind empirisch messbare Meilensteine, die den erfolgreichen Fortschritt auf dem Weg zum Objective messbar machen",[467,1967,1968],{},"Der OKR-Prozess ist in Zyklen von 3 bis 4 Monaten strukturiert, was eine iterative Vorgehensweise und schnelle Anpassung an Veränderungen ermöglicht.",[1275,1970,1972],{"id":1971},"systemische-perspektive-auf-okrs","Systemische Perspektive auf OKRs",[467,1974,1975],{},"Die systemische Perspektive auf OKRs berücksichtigt, dass Organisationen soziale Systeme sind, in denen verschiedene Faktoren wie Personen, Regeln, Werte und die Systemumwelt zusammenspielen. Systemische Organisationsberatung bedeutet, die Aufmerksamkeit auf die handelnden Personen zu richten.",[467,1977,1978],{},"Im Kontext von OKRs bedeutet dies:",[1657,1980,1981,1984],{},[1660,1982,1983],{},"Berücksichtigung der unterschiedlichen Perspektiven: Bei der Definition von Objectives und Key Results werden die Perspektiven verschiedener Stakeholder (z.B. Mitarbeitende, Führungskräfte, Kunden) berücksichtigt",[1660,1985,1986],{},"Einbeziehung des Wissens der Organisation: Das Wissen und die Erfahrungen der Mitarbeitenden werden genutzt, um realistische und relevante Ziele zu formulieren",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":1988},[1989,1990],{"id":1953,"depth":20,"text":1954},{"id":1971,"depth":20,"text":1972},"Diese Systemische Werkstatt bietet den Teilnehmenden (Berater*innen, Teamleiter*innen, ...) Werkzeuge und Methoden, um Organisationen erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu navigieren.",[1993,1994],{"label":1299,"icon":88},{"label":1301,"icon":509},[1996,1997,1998],{"l":33,"v":1301},{"l":503,"v":218},{"l":36,"v":1564},[2000,2001,2002],{"slug":47,"name":48,"photo":297},{"slug":43,"name":44,"photo":299},{"slug":51,"name":52,"photo":968},[2004,2006,2007],{"label":33,"value":1301,"detail":2005,"icon":509},"Donnerstagmorgen bis Samstagnachmittag",{"label":503,"value":218,"icon":247},{"label":36,"value":1474,"detail":1325,"icon":92},[2009,2010,2011],{"slug":47,"name":48,"bio":102,"photo":297},{"slug":43,"name":44,"bio":105,"photo":299},{"slug":51,"name":52,"bio":109,"photo":968},{},"Systemische Werkstatt OKR: Objectives und Key Results aus dem Unternehmenszweck ableiten und Transformationsprozesse in kurzen Zyklen steuern.","Diese Systemische Werkstatt bietet den Teilnehmenden (Berater*innen, Teamleiter*innen, ...) Werkzeuge und Methoden, um Organisationen erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu navigieren. Wie können mithilfe von OKRs (Objectives & Key Results) klare Ziele, die auf dem Unternehmenszweck basieren, abgeleitet und in Zyklen von 3 bis 4 Monaten strukturiert werden?","Systemische Werkstatt: OKR in Transformationen — WIBK",{"modulPreis":1598,"hotelTitel":2017,"hinweis":2018,"hotelpreise":2019},"Die Kosten für Übernachtung und die Tagungspauschale werden vom Hotel individuell in Rechnung gestellt. Die Anmeldung im Hotel erfolgt über das WIBK.","Bitte beachten Sie: Es fallen zusätzliche Kosten für Übernachtung und Bewirtung im Hotel an. Der Vertragspartner ist das jeweilige Hotel, d.h. die hier angegebenen Preise für das Hotel sind nicht verbindlich. Die Zimmer werden von uns für Sie reserviert. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen und die Rücktrittsbedingungen.",[2020],{"ort":205,"preis":206,"detail":207},[2022,2023,2024,2025],"Systemische Perspektive auf Objectives Key Results (OKR)","Der Blick auf den OKR-Prozess","Methodische Grundlagen für OKR in Transformationsprozessen","Teamübergreifende Zusammenarbeit mit Agile Release Trains (ARTs)",{"ueberblick":2027,"inhalte":2028,"leitung":2029,"ort":2030,"zeitenPreis":2031},{"heading":602,"kicker":19},{"eyebrow":229,"heading":229,"kicker":19},{"heading":231,"kicker":19},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"title":1935,"description":1991},{"loc":706},"werkstatt-okr","weiterbildungen\u002Fwerkstatt-okr",[2037],{"name":218,"detail":2038,"icon":247},"Die Anmeldung im Hotel erfolgt über das WIBK. 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Organisationen, Teams und Einzelpersonen sind gefordert, mit den aktuellen Anforderungen und Belastungen klar zu kommen und gesund durch schwierige Zeiten zu gehen. Die Resilienzforschung gibt uns gute Erkenntnisse, um genau hier anzusetzen: Wie können wir Menschen darin unterstützen, ihre eigene Resilienz zu stärken und somit gut durch Krisen, Veränderungen und Herausforderungen durchzukommen – als Organisation, Team oder auch Einzelperson. In Verbindung mit unserem systemischen Ansatz ergeben sich daraus wertvolle Ansatzpunkte, genau an dieser Stelle Systeme zu unterstützen, die eigene Resilienz zu stärken.",[467,2049,2050],{},"Wie auch in unseren Ausbildungen besteht das Vertiefungsmodul aus kurzen Inputs zu aktuellen Forschungsergebnissen, Austausch untereinander, konkreten Handlungsmöglichkeiten und viel Praxiserfahrung.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":2052},[],"Systemische Resilienz — ein Thema für systemische Organisationsberatung und Coaching",[2055,2056],{"label":1299,"icon":88},{"label":1467,"icon":509},[2058,2059,2060,2061],{"l":33,"v":1467},{"l":503,"v":218},{"l":36,"v":1766},{"l":231,"v":302},[2063],{"slug":301,"name":302,"photo":303},[2065,2067,2068],{"label":33,"value":1467,"detail":2066,"icon":509},"Freitagmorgen bis Samstagnachmittag",{"label":503,"value":218,"detail":246,"icon":247},{"label":36,"value":1474,"detail":1325,"icon":92},[2070],{"slug":301,"name":302,"bio":2071,"photo":303},"unterstützt Einzelpersonen, Teams und Organisationen, die eigenen Ressourcen zu erkennen, zu nutzen und zu stärken, um so den Belastungen und Anforderungen standhalten zu können. Sie ist darüber hinaus seit vielen Jahren Trainerin für die Master-Ausbildung Systemischen Business-Coachings.",{},"Systemische Werkstatt Resilienz: Erkenntnisse der Resilienzforschung nutzen, um Organisationen, Teams und Einzelpersonen in Krisen zu stärken.","Systemische Werkstatt mit Mareike König im Posthotel Usseln: Wie wir Einzelpersonen, Teams und Organisationen in ihrer Resilienz stärken können.","Systemische Werkstatt: Resilienz in Organisationen — WIBK",{"modulPreis":2077,"hotelTitel":2017,"hinweis":2078,"hotelpreise":2079},"€ 720,00 (zzgl. MwSt).","Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen und die Rücktrittsbedingungen.",[2080],{"ort":205,"preis":593,"detail":2081},"für die Dauer des Moduls von Freitagmorgen bis Samstagnachmittag (1x Seminarpauschale mit Übernachtung € 175,00 und die Tagesseminarpauschale am Samstag € 65,00)",[2083,2084,2085,2086],"Resilienz: Ein Modebegriff oder eben doch ein wertvoller Ansatzpunkt für die Begleitung in Veränderungs- und Krisenphasen?","Was zeichnet resiliente Organisationen, Teams und Menschen aus?","Welche Ansatzpunkte ergeben sich daraus, Organisationen in ihrer Resilienz zu stärken?","Kennenlernen, erleben und anwenden von Methoden zur Stärkung der Resilienz",{"ueberblick":2088,"inhalte":2090,"leitung":2092,"ort":2093,"zeitenPreis":2094,"anmeldung":2095},{"eyebrow":602,"heading":2089,"kicker":19},"Wie wir Einzelpersonen, Teams und Organisationen in ihrer Resilienz stärken können",{"eyebrow":229,"heading":1434,"kicker":2091},"Damit wird der Blick auf die Resilienz ein wichtiger weiterer Baustein für unser Handlungsrepertoire als Systemsicher Organisationsberater*in \u002F Systemischer Coach:",{"heading":231,"kicker":19},{"heading":235,"kicker":19},{"heading":36,"kicker":19},{"heading":238,"kicker":19},{"title":711,"description":2053},{"loc":714},"werkstatt-resilienz","weiterbildungen\u002Fwerkstatt-resilienz",[2101],{"name":218,"detail":1812,"icon":247},"5dYVVG5oC5BdC66yA5r1Mp-PLcBcNxuVmfH_sZJA12g",{"id":2104,"title":681,"abstract":7,"accent":2105,"accentSymbol":7,"address":7,"ampelStatus":7,"anmeldungMock":7,"ansprechpartner":7,"approach":7,"ausbildungen":7,"author":7,"authorProfiles":7,"authors":7,"available":14,"bcLayout":7,"bio":7,"body":2106,"branche":7,"bundlePartnerSlug":7,"bundleSlugs":7,"caseStudy":7,"checkoutUrl":7,"city":7,"contact":7,"cover":7,"customerLogos":7,"date":7,"desc":7,"description":2119,"edition":7,"email":7,"excerpt":7,"extension":24,"externalUrl":7,"eyebrow":7,"eyebrowChips":2120,"fachartikel":7,"fachartikelIntro":7,"facts":2123,"featured":7,"firebaseCourseId":7,"flagship":14,"fuerWen":7,"fuerWenIntro":7,"fuerWenVideo":7,"funktion":7,"hero":7,"heroBook":645,"heroBooks":7,"heroFaces":2130,"heroHeading":7,"heroImage":683,"heroLead":7,"heroStats":7,"heroVideo":7,"hideFuerWen":62,"hideInhalte":14,"hideLeitung":14,"hideMethodik":14,"hideOrt":14,"hideUeberblick":14,"hideZeitenPreis":14,"highlights":7,"highlightsLayout":7,"icon":2132,"inhalteVideo":7,"initials":7,"institutLayout":7,"intro":7,"isbn":7,"joined":7,"keyFacts":2133,"kicker":7,"kontext":7,"kurskuerzel":685,"languages":7,"leitung":2139,"leitungInline":302,"leseprobeUrl":7,"linkOverride":7,"logo":7,"logos":7,"meta":2141,"metaDescription":2142,"methodik":2143,"mitgliedschaften":7,"modules":7,"modulesLayout":7,"name":7,"navigation":62,"nextCohorts":7,"ogDescription":2149,"ogImage":7,"ogTitle":2150,"order":7,"ortZeiten":7,"pages":7,"palette":7,"path":684,"phases":7,"phone":7,"phoneHours":7,"photo":7,"photoWide":7,"preise":2151,"price":7,"pronoun":7,"publikationen":7,"publisher":7,"quote":7,"rating":7,"readingTime":7,"reviewCount":7,"reviews":7,"role":7,"rubrik":7,"sampleCards":7,"schwerpunkte":2155,"sectionLabels":2161,"seo":2170,"sitemap":2171,"slug":2172,"startdatum":2173,"stats":7,"stem":2174,"stripeProductId":7,"subtitle":7,"tag":7,"tags":7,"tagungsorte":2175,"testimonialVideo":7,"testimonials":7,"tier":759,"topics":7,"type":7,"typeKey":7,"ueberblickHeading":7,"url":7,"usage":7,"variants":7,"werdegang":7,"year":7,"zertifizierung":7,"__hash__":2177,"_path":684,"_id":2104},"content\u002Fweiterbildungen\u002Fwerkstatt-ressourcen.md",[1268,263],{"type":16,"value":2107,"toc":2117},[2108,2111,2114],[467,2109,2110],{},"In jeder Organisation, jedem Team, jeder Person sind durchaus verschiedene Ressourcen vorhanden, die in schwierigen Phasen verdeckt sind, die es sich aber lohnt, hervorzuholen und zu stärken.",[467,2112,2113],{},"Die Forschung zeigt klar auf: Wenn wir uns auf das besinnen, was gut ist, worin wir stark sind, was die „Schätze“ einer jeden Organisation, eines jeden Teams und eines jeden Einzelnen sind, gewinnen wir Kraft und Power, unsere Themen anzugehen, Veränderungen erfolgreich umzusetzen und erfolgreich zu handeln. Deshalb ist es wichtig, genau diese Faktoren in den Blick zu nehmen: Was sind die Ressourcen, die innerhalb einer Organisation, eines Teams oder auch in einzelnen Menschen vorhanden sind, die aber oftmals verdeckt sind und nicht genutzt werden? Und wie können wir diese aktivieren, um den Herausforderungen gestärkt zu begegnen?",[467,2115,2116],{},"In diesem Seminar richten wir den Blick auf das, was in uns steckt und was wir als Ressource (sei es als Organisation, als Team oder als Einzelperson) nutzen können. Dabei blicken wir auf verschiedene theoretische Ansätze wie das Zürcher Ressourcen Modell ©, die lösungsorientierte Beratung und die Positive Psychologie und nutzen diese, um anhand konkreter Methoden Organisationen, Teams und Einzelpersonen zu unterstützen, Zugang zu ihren Ressourcen zu finden und diese zu nutzen.",{"title":19,"searchDepth":20,"depth":20,"links":2118},[],"ein Thema für systemische Organisationsberatung und Coaching",[2121,2122],{"label":1299,"icon":88},{"label":1301,"icon":509},[2124,2125,2127,2128],{"l":33,"v":1301},{"l":1305,"v":2126},"05.–07.11.2026",{"l":503,"v":218},{"l":36,"v":2129},"€ 980,00",[2131],{"slug":301,"name":302,"photo":303},"sprout",[2134,2136,2137,2138],{"label":33,"value":1301,"detail":2135,"icon":509},"Do 10 Uhr bis Sa 15 Uhr",{"label":1305,"value":2126,"detail":87,"icon":1322},{"label":503,"value":218,"detail":246,"icon":247},{"label":36,"value":90,"detail":1325,"icon":92},[2140],{"slug":301,"name":302,"bio":2071,"photo":303},{},"Systemische Werkstatt Ressourcenorientierung: Ressourcen in Organisationen, Teams und Personen erkennen und aktivieren — mit ZRM und positiver Psychologie.",{"kicker":2144,"hideQuote":62,"phases":2145},"Wie auch in unseren Ausbildungen besteht das Vertiefungsmodul aus kurzen theoretischen Inputs auf Grundlage aktueller Forschungsergebnisse, Austausch untereinander, konkreten Handlungsmöglichkeiten und viel Praxiserfahrung in Form von Beratungs– und Coachinggesprächen. Durch das 3-Tages-Format hat jede\u002Fr Teilnehmer\u002Fin die Möglichkeit, in Beratungs-\u002F Coachinggesprächen auf der einen Seite eigene Themen einzubringen und auf der anderen Seite die eigene Beratungs – und Coachingkompetenz (bereichert durch weitere Methoden) zu vertiefen.",[2146,2147,2148],{"num":530,"title":531,"icon":532,"desc":1591},{"num":535,"title":1337,"icon":537,"desc":1593},{"num":540,"title":1340,"icon":542,"desc":1595},"Wunderbare Methoden aus dem Züricher Ressourcenmodell und der Positiven Psychologie, um die Ressourcen der Coachees zu stärken","Systemische Werkstatt: Ressourcenorientierung — WIBK",{"modulPreis":2152,"hotelTitel":2017,"hinweis":2078,"hotelpreise":2153},"€ 980,00 (zzgl. 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