Veränderungsprozess eines Werkes mit ca. 400 Mitarbeitern mit der Zielsetzung, die Zukunftsfähigkeit des Werkes zu sichern.

Phase 1: Die Vision

Erarbeitung einer gemeinsamen Vision im Rahmen eines Workshops mit 50 Mitarbeitern aus unterschiedlichen Bereichen und unterschiedlichen Führungsebenen.

Phase 2: Kommunizieren der Vision im Werk

• Workshops mit Führungskräften
• Einbindung der Mitarbeiter durch die Teilnehmer der Workshops
• Überarbeitung der Vision unter Einbeziehung der Ergebnisse aus Phase

Phase 3: Identifizierung der Ansatzpunkte mit der größten Hebelwirkung

Durchführung einer Organisationsanalyse auf der Basis von Konstruktinterviews, einem für Organisationsanalysen eigens entwickelten Verfahren zur Aufdeckung vorhandenen Wissens

Phase 4: Implementierung einer Coachingkultur

Als zentraler Ansatzpunkt in Phase 3 stellte sich in diesem Projekt die Implementierung einer Coachingkultur heraus: die Führungskräfte zu unterstützen, ihre Mitarbeiter zu coachen und das Wissen der Mitarbeiter zu nutzen. Der Prozess in Phase 4 verlief in folgenden Schritten:

• Coaching der Führungskräfte der obersten Ebenen durch externe Coaches
• Qualifizierung der Führungskräfte zum Thema Coaching (teilweise durch externe, teilweise durch interne Trainer)
• Supervision der Führungskräfte beim Coaching ihrer Mitarbeiter
• Gleichzeitig: Aufbau interner Prozessbegleiter
• Qualifizierung, Coaching der Prozessbegleiter
• Einbindung der Prozessbegleiter in den Veränderungsprozess

Phase 5: Optimierung von Kern- und Unterstützungsprozessen

Phase 6: Evaluation des Veränderungsprozesses

 

Beitrag des WIBK in diesem Veränderungsprozess:

• Steuerung des Gesamtprozesses und Entwicklung und Umsetzung der Konzeption zusammen mit der Organisation
• Durchführung von Workshhops, Coaching, Qualifizierung, Erstellung von Materialien