Ein Beispiel aus einem Veränderungsprozess

Veränderungsprozess eines Werkes mit ca. 400 Mitarbeitern mit der Zielsetzung, die Zukunftsfähigkeit des Werkes zu sichern

Phase 1: Die Vision
Erarbeitung einer gemeinsamen Vision im Rahmen eines Workshops mit 50 Mitarbeitern aus unterschiedlichen Bereichen und unterschiedlichen Führungsebenen
Phase 2: Kommunizieren der Vision im Werk
- Workshops mit Führungskräften
- Einbindung der Mitarbeiter durch die Teilnehmer der Workshops
- Überarbeitung der Vision unter Einbeziehung der Ergebnisse aus Phase 2
Phase 3: Identifizierung der Ansatzpunkte mit der größten Hebelwirkung
Durchführung einer Organisationsanalyse auf der Basis von Konstruktinterviews, einem für Organisationsanalysen eigens entwickelten Verfahren zur Aufdeckung vorhandenen Wissens
Phase 4: Implementierung einer Coachingkultur
Als zentraler Ansatzpunkt in Phase 3 stellte sich in diesem Projekt die Implementierung einer Coachingkultur heraus: die Führungskräfte zu unterstützen, ihre Mitarbeiter zu coachen und das Wissen der Mitarbeiter zu nutzen. Der Prozess in Phase 4 verlief in folgenden Schritten:
- Coaching der Führungskräfte der obersten Ebenen durch externe Coaches
- Qualifizierung der Führungskräfte zum Thema Coaching (teilweise durch externe, teilweise durch interne Trainer)
- Supervision der Führungskräfte beim Coaching ihrer Mitarbeiter
Gleichzeitig: Aufbau interner Prozessbegleiter
- Qualifizierung, Coaching der Prozessbegleiter
- Einbindung der Prozessbegleiter in den Veränderungsprozess
Phase 5: Optimierung von Kern- und Unterstützungsprozessen
Phase 6: Evaluation des Veränderungsprozesses

Steuerung des Gesamtprozesses und Entwicklung und Umsetzung der Konzeption zusammen mit der Organisation
Durchführung von Workshhops, Coaching, Qualifizierung, Erstellung von Materialien